图解管理会计

　　第1章 管理会计的重要性
　　1 企业环境的变化
　　2 管理会计的作用
　　3 财务会计和管理会计
　　4 业绩管理和管理会计
　　5 合并会计和管理会计
　　6 管理会计和信息系统
　　COLUMN 管理会计的发展
　　第2章 经营的发展目标和计划
　　7 展现企业价值观的经营理念
　　8 经营目标
　　9 公司整体战略和部门战略
　　10 事业结构的重组(结构重组)
　　11 以数值表示的经营目标
　　12 ROA和ROE的关系
　　13 EVA(经济性附加价值)
　　14 重视现金流量
　　15 长期、中期和短期的经营计划
　　16 短期经营计划的制定
　　17 边际利润是企业活力之源泉
　　18 CVP关系和损益平衡点
　　19 资金计划和资金管理
　　20 利润计划和企业预算
　　21 综合预算体系
　　22 弹性预算
　　23 零基预算
　　24 预算和实际业绩管理
　　25 业绩评价和反馈
　　COLUMN 顾客价值(Customer Value)
　　第3章 组织运营和管理会计
　　26 致力于组织变革
　　27 确立月结算制度
　　28 分权式组织
　　29 利润中心和成本中心
　　30 各部门的业绩管理
　　31 事业部制的业绩管理
　　32 战略事业体(SBU)
　　33 公司总部共同成本的分摊
　　34 公司内部利息制度和公司内部资本制度
　　35 公司内部转帐价格
　　36 将组织机构由事业部制转换成公司制
　　37 成功的公司分割经营
　　38 纯粹的控股公司
　　39 战略同盟
　　40 外部资源
　　41 M&A和战略合作
　　42 集团经营
　　COLUMN 内部统制组织机构的建设
　　第4章 战略性成本管理概述
　　43 降低总成本
　　44 标准成本的设定
　　45 成本差异的分析
　　46 差异的原因
　　47 成本维持和成本改善
　　48 成本企划活动
　　49 成本企划中使用的成本
　　50 目标成本的计算
　　51 通过VE实现目标成本
　　52 TQM
　　53 质量成本的削减
　　54 管理和事务工作的效率化
　　55 物流成本的把握
　　56 各物流功能的成本分析
　　COLUMN 5S将改变公司
　　第5章 ABC和ABM的概述
　　57 传统的成本计算
　　58 ABC(活动基准成本计算)
　　59 ABC的引进
　　60 利用ABC对间接制造费进行计算
　　61 ABC的战略性作用
　　62 从BAC到ABM
　　63 ABM在业务改善方面的作用
　　COLUMN 经费的削减(节俭)
　　第6章 现金流式的经营模式
　　64 现金流的把握
　　65 损益计算和现金流
　　66 现金流量表
　　67 自由现金流
　　68 运转资金
　　69 资金运用表
　　70 资金筹措表
　　71 利润和资金的综合管理
　　72 现金流平衡点
　　73 现金流的改善
　　74 现金流分析
　　COLUMN 维持稳定的财务水平
　　第7章 企业的战略性决策
　　75 企业经营决策用成本①
　　76 企业经营决策用成本②
　　77 信息共享提高业务效率
　　78 从价值连锁到供应链
　　79 价格战略
　　80 价格的设定
　　81 环境管理体系
　　82 环境会计
　　83 设备投资和经济性计算
　　84 资金的时间价值
　　85 考虑时间价值后的投资方案的选择①
　　86 考虑时间价值后的投资方案的选择②
　　87 不考虑时间价值的投资方案的选择
　　88 设备投资决策中的租赁选择
　　COLUMN 不要在会议上浪费时间

　　本间建也，1945年出生于日本北海道，东京经济大学经济学部毕业后，进入早稻田大学、青山学院大学学习管理会计。曾任企业经营顾问，社会性讲座讲师，并积极从事写作活动。主要著作有《强化对公司各种数据的分析能力》；《图解损益平衡点》；《财务实用手册》，以及音像作品《管理实战游戏/经营演习》等。

　　主要内容包括管理会计的重要性；经营的发展目标与计划；组织运营与管理会计；战略性成本管理；ABC与ABM；现金流式的经营模式；战略性决策等。
　　本书将财务管理中的管理会计的全部内容分7章共88个具体问题加以论述，针对性强，便于读者查询、理解。既可以帮助从事企业管理和财务管理工作的人们迅速解决工作中遇到的实际问题，又是企业管理培训不可多得的参考教材。