拉动力：变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式

　　第1章
　　推动力的式微
　　什么是推动？
　　推动的起源
　　警世寓言
　　大转型的三波浪潮
　　第一波浪潮：基础设施转型
　　第二波浪潮：知识流
　　第三波浪潮：制度创新
　　第2章
　　走进不可预知的世界
　　放大"关系网"的作用
　　从程序到平台
　　对于拉动的常见错误认识
　　利丰集团的故事
　　一家公司的故事
　　第3章
　　吸引我们所需要的东西
　　超级群友
　　意外发现的本质和重要性
　　创造意外发现：增强注意力的效用
　　第4章
　　实现我们的潜能--拉动的最高层级
　　新的必选项
　　基于拉动平台
　　新型创造空间
　　创造空间成功的秘密
　　协作曲线的潜能
　　第5章
　　走向拉动之路的个体
　　转型的新兴要素
　　驱动个体转型
　　第6章
　　从机构的上层拉动
　　压力正在累积
　　驱动成功的机构变革
　　第7章
　　借助拉动改变世界
　　通过拉动进行塑造
　　塑造之旅的要素
　　谁可以塑造？
　　在哪里塑造？
　　结语
　　将热情转变为潜能的旅程
　　致谢

　　约翰·哈格尔三世（John Hagel III），德勤领先创新中心（Deloitte Center for the Edge）联合董事长，该公司位于硅谷，其研究旨在促进企业增长。他写作过一系列开启智慧的作品，包括《净利》、《净值》、《跳出框架》和《领跑未来》。
　　约翰·西里·布朗（John Seely Brown），德勤领先创新中心独立联合董事长，南加利福尼亚大学访问学者，畅销书《信息社会生活》的合著者。
　　朗·戴维森（Lang Davison），德勤领先创新中心执行董事，备受争议的畅销书《净利》、《净值》的合著者。

　　1937年，美国企业的存活期平均为75年，如今已降为15年；在创新不断更迭的今日，一不小心就会被人甩在脑后……我们会问，问题究竟出在哪里？
　　在这个风险和机会不断增加的世界中，成功不再来自拥有知识，而是懂得如何与众人合作，把各种资源变成为我所有的“拉动力”，把不确定性转变成机会，使简单的革新产生庞大效益。
　　《拉动力：变推动为拉动、解放个人与企业潜力的全新商业模式》作者认为，多数企业及领导人仍习惯于“将资源权力集中在少数人手上”、“凡事由上往下推动”、“固守核心区域”等封闭的经营模式。然而，一种强调更开放、更具协作性的商业模式，正促使创新型企业在“具有前瞻性的优势领域”中不断创新。本书教导我们如何应用拉动力，解放个人和公司隐而未现的能力，改变社会，发展创造性的才能：
　　· 获得新的信息资源
　　· 吸引全世界志同道合的人
　　· 塑造机缘巧合，积累与拓宽更多人脉
　　· 创造空间，激励你与同事能够提升自我
　　· 改造组织，适应知识流社会