第一篇 家乐福的中国经营绿色研究报告
第1章 了解家乐福
1 家乐福的发展历史
2 家乐福在中国
第2章 离经叛道家乐福
1 违规开店
2 违规扩张
3 盘剥供应商
4 不遵守市场秩序
第3章 家乐福的中国“秘方”
1 业态选择
2 政策研究
3 “4P”营销组合策略
4 本土化策略
5 协作联盟策略
第4章 家乐福和沃尔玛在中国市场的博弈策略和市场定位的比较研究
1 家乐福和沃尔玛在中国市场的博弈策略
2 沃尔玛和家乐福在中国市场定位的比较研究
第5章 家乐福带给中国零售业的启示
1 我国零售业的变革必须尊重和适应特定经济规律的要求
2 科学界定我国零售业态的客观标准
3 从实效出发构建我国连锁经营企业的配送中心
4 正确认识连锁经营门店的盈亏分界点数量界线
5 科学决策不同零售业态网点在相应商区和商圈的对应布局关系．．
第二篇 让山西老陈醋溢出来，滚向世界各个角落
第1章 山西老陈醋简介
1 山西老陈醋的发展史
2山西老陈醋集团公司简介
第2章 山西老陈醋在中国
1 全国四大名醋的比较
2 我国醋业的发展现状
3 山西老陈醋痛失“龙头地位”
4 导致山西老陈醋地位下滑的原因分析
5 山西老陈醋需要采取的对策措施
第3章 山西老陈醋本土突围
1 实施市场细分
2 “东湖醋园”注册成旅游服务商标
3 东湖醋香飘云端
4 冠名赞助优秀导游大赛
5 拍摄《晋阳老醋坊》电视剧
6 东湖牌保健醋带来饮食新时尚
7 不断开发出新的副产品
第4章 山西老陈醋走出中国
1 国外醋业发展现状
2 山西老陈醋应对国际市场的对策措施
第三篇 外资保险公司在华营销策略分析
第1章 外资保险公司在华发展现状
1 外资保险公司在华总体概况
2 外资保险公司在华发展趋势
第2章 外资保险公司在华发展主要营销策略分析
1 稳健经营，突出效益为先的经营理念
2 重视战略性的长期成长，实行“谨慎经营”战略
3 全球思维，本土运作，全力推行“本土化”战略
4 借助国际经验，挖掘自身优势，塑造核心竞争力
5 紧贴市场需求，强化产品开发营销创新
6 内控机制完善，讲求管理实效
7 先分头突破，再混业经营
第3章 外资保险公司在华营销策略对中资保险公司发展的启示
1 重视品牌营销和服务营销
2 重视营销环境分析
3 切实加快保险营销人才培养步伐
4 精心选择目标市场
5 努力研发个性产品，实施差异化竞争策略
6 建立内控制度，规范内部管理
7 培育保险市场，推行积极促销策略
8 推动渠道策略多样化
第四篇 将甜蜜事业进行到底——“云南中糖”营销策略分析
第1章 绪论
1 问题的提出
2 研究的目的和意义
3 研究的方法和思路
第2章 国内外糖营销研究综述
1 国内糖营销研究概况
2 国外糖营销研究概况
第3章 “云南中糖”营销外部环境分析
l 国际糖市场环境
2 我国糖市场状况
3 我国糖市场竞争现状分析
第4章 “云南中糖”营销内部条件分析
1 “云南中糖”采销概况
2 “云南中糖”核心竞争力分析
第5章 “云南中糖”市场定位分析
l “云南中糖”主要机会与威胁
2 “云南中糖”主要优势与劣势
3 “云南中糖”市场定位
第6章 “云南中糖”营销组合策略研究
1 “云南中糖”产品策略
2 “云南中糖”价格策略
3 “云南中糖”渠道策略
4 “云南中糖”促销策略
第7章 “云南中糖”营销策略的执行
1 “云南中糖”营销组织结构
2 “云南中糖”营销人力资源管理
3 “云南中糖”营销业务管理
4 “云南中糖”企业文化建设
第五篇 云南大理本田4S店服务营销过程分析
第1章 本田在中国
1 本田在中国
2 本田在大理
第2章 大理本田4S店服务营销过程考察
1 汽车4S店简介
2 大理本田4S店的服务营销
3 广汽本田喜悦购买体验之“喜悦销售流程”
4 大理本田4S店“喜悦购买体验”考察记录
5 本田汽车售后服务标准流程
第3章 大理本田4S店服务营销过程中存在的问题及解决对策
1 大理本田4s店服务营销过程中存在问题原因分析
2大理本田4S店服务营销过程中存在问题的解决对策
附录本田4S店服务调查评估表
第六篇 Marketing Concept Study Report：Experiential Marketing
1 Introduction
a Background， Trend of using Experiential Marketing （EM）
2 Conceptual Study
a Definition of Experiential Marketing
b Difference between tradition marketing and Experiential Marketing
c Natures， characteristics of Experiential Marketing
d Strategic Experiential Modules （SEMs）
e The Implementation Tools of Experiential Marketing： Experience providers
f Strategic Issues of Experiential Marketing
g Competitive context
3 Managerial Study
a Case Study A （Starbucks）
b Case Study B （William Wrigley Jr。 Company - 5 gum）
c Case Study C （Super-Girl Contest）
4 Conclusion and Implication
5 Reference
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