激活员工：打造常青企业

　　前言：企业和员工携手共克时艰
　　第Ⅰ篇：激活员工
　　企业软实力的使命是整合资源，实现价值创新。金融危机下。企业硬实力普遍受挫，表面看，企业缺资金、缺市场、缺技术，成本上升，亏损加大，其实，企业什么都不缺，只要将人的潜能释放出来，所有的问题都会迎刃而解。没有“休眠”的资源，只有“休眠”的员工，资源的闲置、浪费甚至紧张，很大程度上是由于员工不作为造成的。当务之急，企业必须迅速摆脱经济冬天所带来的萧条、沉闷气息，在整合资源前首先整合人力资源，激发员工创造力。员工不是企业随意裁减的“包袱”，员工代表企业的未来，员工的活力、快乐、激情就是企业生存发展的信心。
　　1.挖掘潜力，创造价值
　　别让员工“休眠
　　在危机中彰显员工价值
　　2.充满快乐，活力无限
　　冬天里的员工快乐指数
　　以“青春之泉”抵御寒流
　　3.激情至上，绩效次之
　　一起做冬天里的一把火
　　绩效主义“毁”了索尼
　　4.全力以赴，追求卓越
　　挑战“贵气”与“惰性
　　卓越诞生于最艰难的时候
　　5.加速变革，浴火重生
　　静悄悄的冬天革命
　　冬天里的“洗脑风暴
　　第Ⅱ篇：感受员工
　　企业软实力如水，既势不可挡，又润物无声。经济动荡带来的精神创伤不可避免地会使员工的忠诚度和敬业度有所下降。要在衰退时期充分调动员工的积极性和创造性，管理者必须以水一样的柔性，深入到员工心底里去，感受员工的所思所想、所忧所虑，为员工打造遮风挡雨、防冻驱寒的港湾，让员工感到企业是可依赖信赖的家。越是困难时候，越要疼爱员工。优秀的管理者就像一条很柔韧的线，总注意营造充满爱和肯定赞美的氛围，把珍珠和钻石般的员工一个个串起来。员工的愉悦度和幸福感提高，内在的热情就像岩浆一样进发，工作业绩、企业利润就会倍增。
　　1.和风细雨，开启心扉
　　北风冷心，南风暖心
　　再大的危机也能度过
　　2.消除症结，释放情绪
　　驱走冬天的阴霾
　　给员工放“情绪假
　　3.放心管理，放手行动
　　留下的是信任和口碑
　　把钥匙交给员工
　　4.将心比薪，相得益彰
　　不该把员工的“奶酪”当“节流
　　一元年薪与不减一分
　　5.履行法规，平衡劳资
　　压死骆驼的最后一棵稻草
　　大事把好关，小事多让步
　　第Ⅲ篇：塑造员工
　　企业软实力要迈上价值创新的巅峰，必须以强有力的文化制导为保证，就是以价值理念为核心，形成良好的创新习惯和创新氛围。正如一位美国作家所说，播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。现在企业价值处于低洼阶段，企业融资困难，重要客户减少，外部需求减弱，生产成本上升。企业不能像做北极熊那样冬眠，而要全身心投入“冬炼”，内修文化炼内功，外强筋骨抗严冬。如何摆脱困局，化危为机，推动价值创新，就是要及时调整、变革、创新企业文化，将充满创新因子的企业文化内化于心，外化于行，固化于制，物化于利。
　　1.坚守核心，决不动摇
　　核心是信心，更是价值
　　本色做人，出色做事
　　2.尊重个性，和而不同
　　用企业个性整合员工个性
　　把“魔鬼”的一面“藏”起来
　　3.种豆得瓜，养成习惯
　　危机“逼”出好习惯
　　好习惯决定好未来
　　4.达成默契，共同成长
　　危机当头，靠什么凝聚员工
　　让员工心中有企业
　　5.不失时机，整合文化
　　抄底还需操“心”
　　就怕貌合神离
　　第Ⅳ篇：拉近员工
　　企业软实力强调无缝对接，这样才能精准实现资源整合。所谓无缝对接，就是将员工、顾客放在企业软实力资源要素的至尊位置，并做到零距离接触。将企业传统管理“金字塔”倒立，就是尊重员工的自主创新精神，让员工处于价值创新的最前沿。企业软式力向内具有吸引性、内敛性和集聚性，目标是广纳人气，创造优势资源。经济低迷时期，企业最需要的是凝聚力和创造力，而创造力是建立在凝聚力之上的，所以，企业要向员工靠近、靠近、再靠近。领导者和员工贴得越近，员工就越愿意与你沟通，并感受到与企业一起成长的信心和力量，以更大的热情投入工作。
　　1.营造氛围，提升士气
　　充满温馨和关爱的时刻
　　冬天里的“国际歌”
　　2.人单合一，顾客满意
　　下道工序就是顾客
　　与客户一起“冬泳”
　　3.拆除樊篱，无缝沟通
　　避免信息不对称危机
　　提倡“人人是老板
　　4.虚拟组织，聚合创意
　　放下包袱，开动机器
　　团队虚拟，信任不虚拟
　　5.抱团取暖，不离不弃
　　员工就是企业的桩
　　只有分担，没有牺牲
　　第Ⅴ篇：推动员工
　　软实力型公司预见危机，化解风险，视非常为正常；硬实力型公司感受危机，疲于应对，视非常为恐慌。这次金融危机，与其说是一场危机，还不如说是一场充满希望的风暴，正摧枯拉朽般地狂扫一切，加速淘汰.也加速催生。剩者为王，坚持下来的就是强者。对中国来说，产业升级、经济转型，需要外部的压力来推动，而金融危机给了这个机会。对企业来说，只有冬天的心态，没有冬天的市场。危机中往往蕴藏着无限的市场机会。最快做好过冬的企业也将会是最先迎来春天的企业。不论今天面临经济寒冬抑或明天迎来经济春天，企业员工都应时刻保持危机意识。
　　1.体验危机，形成压力
　　用危机这面镜子照照自己
　　试试员工最大的压力负荷
　　2放大危机，持久应对
　　看不到危机才是最大的危机
　　将隐患通通揪出来
　　3.超越危机，加快学习
　　市场不好时就该花钱
　　量身定制“潜力计划
　　4.挑战危机，高效执行
　　扯皮到此为止
　　慢了就会被煮死
　　5.应对危机，简单制胜
　　专注应对不确定性
　　创新管理，夯实基础
　　后记：向不裁员的企业致敬

　　    邓正红，中国软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者，独创邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流。知名财经、IT网站和平面媒体专栏作家、特约撰稿人，现为中国软实力建设委员会常务副主任、北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问、邓正红软实力研究应用中心主任。主要代表作品：《软实力：中国企业的破局之道》、《魔鬼成本》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》等。

　　    企业软实力讲究一个“势”，就是汇聚全体员工的工作热情和创造能量。《激活员工：打造常青企业》从激活员工、感受员工、塑造员工、拉近员工、推动员工等五方面，破解员工活力基因，为企业奉上25种员工策略；教企业如何激励员工，让员工热情如火、激情四溢、士气如虹、顽强拼搏。一旦每个员工的活力因子都得到充分进发，企业就能切身体会到《咱们工人有力量》这首经典歌曲的伟大。