小企业大优势：如何构建小个业的核心竞争力——小企业卓越经营丛书

　　章 是生存，还是毁灭
　　——小企业近切需要建立核心竞争力
　　理论透视
　　1.核心竞争力：小企业生存的资源战略
　　2.优势来自于核心竞争力
　　3.建立优势是小企业的明智选择
　　4.惟有竞争，方能形成小企业的市场优势
　　5.保持小企业的优势靠执著的追求
　　6.勇于挑战是企业优势和精神所在
　　案例分析
　　1.核心竞争力是企业生存之本
　　——美国A.C.吉尔伯特公司破产的教训
　　2.保持优势才不会被淘汰
　　——产品消失与市场发迹之谜
　　3.利用市场空隙，夹缝之中捡漏
　　4.反弹琵琶，逆向思维
　　5.扯旗用势，假舟过河
　　6.适时出击，适地投入
　　7.找准位置，做熟不做生
　　案例分析
　　1.别出心裁求发展
　　——新光人寿保险公司成功的奥秘
　　2.先行一步，鹤立鸡群
　　——破解“亚都现象”之谜
　　3.瞄准市场空当，“残局”走成胜局
　　——宝丰县石桥机械厂扭亏的启示、
　　4.小中见大，“尿”中淘金
　　——日本尼西奇公司的生意经
　　5.“不合常规”显奇效
　　——美国凯姆朗公司的发展之路
　　6.积极适应环境，寻找市场“间隙”
　　——中国台湾大同公司发家的奥秘
　　……
　　第四章 降低成本，以廉取胜
　　——小企业如何赢得成本优势
　　第五章 事业为本，人才为重
　　——小企业如何赢得人才优势
　　第六章 标新立异，以变制胜
　　——小企业如何赢得技术创新优势
　　第七章 成功的法宝是质量领先
　　——小企业如何赢得产品质量优势
　　第八章 打出你的金招牌
　　——小企业如何获得品牌优势
　　第九章 诚招天下客，客是自家人
　　——小企业如何赢得客户优势
　　第十章 抓好管理，提高效率
　　——小企业如何赢得管理优势

　　是生存发展，还是失败衰亡，这是每一个小企业都必须面对的现实。在竞争激烈的商海中，为什么有的小企业脱颖而出，破浪前进；有的却翻船落水，昙花一现？这是许多小企业经营者都是关心的问题。答案可能不止一个，但为关键的是，成功的小企业都是经营管理卓越的企业。事实已经证明，并将继续证明，只要经营卓越，小企业同样会有灿烂的明天。
　　竞争优势是关系到小企业生死存亡的大问题，市场无情，竞争残酷，小企业与雄厚实力大企业展开竞争，就必须自己在某一方面、某一领域具有竞争优势，从而建立自己的核心竞争力。《小企业·大优势》一书，即是根据小企业的实际情况，从构建小企业的核心竞争力的角度，分析、探讨小企业如何注重市场信息，赢得信息优势；如何灵活多变，赢得产品开发优势；如何降低成本，赢得成本低廉优势；如何诚待客户，赢得客户优势等“十大优势”。