企业兴衰与企业领导人

　　序
　　前言
　　第一篇 历史的教训
　　开篇语
　　1.“王安”坠落
　　2.“巴林”倒塌
　　3.“安然”消亡
　　4.“猴王”摘冠
　　5.“德隆”崩塌
　　6.“重汽”裂变
　　第二篇 现实的经验
　　开篇语
　　1.“建材”跨越
　　2.“友谊”常青
　　3.“奇瑞”奇迹
　　4.“海尔”腾飞
　　5.“联想”展翅
　　6.“万向”更新
　　第三篇 衰败的原因
　　开篇语
　　1.战略失败
　　2.管理失控
　　3.内控失效
　　4.决策不慎
　　5.扩张过度
　　6.资金链断裂
　　7.用人失误
　　8.选“伴”失准
　　9.风险失察
　　第四篇 企业的舵手
　　开篇语
　　1.发挥六种作用
　　2.增强六种意识
　　3.树立四种正气
　　4.克服五种心态
　　5.培育五种力量
　　第五篇 当一位清醒的企业领导人
　　开篇语
　　1.企业的战略规划是什么
　　2.企业的定位是什么
　　3.企业的目标是什么
　　4.企业的主业是什么
　　5.企业的优势是什么
　　6.企业的劣势是什么
　　7.企业的资源是什么
　　8.企业的竞争对手是什么
　　9.企业的风险是什么
　　10.企业面临的环境是什么
　　11.企业的“大事项”是什么.
　　12.现在的政策与未来的政策走向是什么
　　13.一切按程序办事
　　14.要事事留痕迹
　　15.决策前一定要做好前期工作
　　16.始终关注“资金链条”的牢固度
　　17.不要“四面出击”
　　第六篇 当一位聪明的企业领导人
　　开篇语
　　1.不要事事出头
　　2.大集团也要小核算
　　3.构造强有力的执行系统
　　4.要重视沟通与获取
　　5.构建自己的智囊队伍
　　6.留住核心员工
　　7.精心打造领导团队
　　8.要统揽全局避包揽一切
　　9.要事事有游戏规则
　　10.不要随意否定前任
　　11.要放手但不能撒手
　　12.要敢断但不能武断
　　13.要大度但不能失度
　　14.要有人为你放哨把关
　　15.要习惯在监督之下工作
　　第七篇 当一位优秀的企业领导人
　　开篇语
　　1.眼光
　　2.思路
　　3.胆略
　　4.状态
　　5.人格
　　参考文献
　　后记

　　    路耀华，1947年生。中国矿业大学研究生毕业，教授级高级工程师．政府特殊津贴获得者。先后当过采煤工、政工组干事、团委干事、矿团委书记、局团委副书记、矿革委会主任、矿长兼矿党委副书记，山西煤炭基建局副局长、局长。1992年调入北京，先后任原中国统配煤矿总公司基建局副局长，中国煤炭建设开发总公司总经理、党委书记、总工程师。原煤炭部基建中心（基建司）主任（司长）等等。 1996年9月至1997年7月进入中央党校中青班学习。1998年开始任国务院稽察特派员、国务院派驻国有重点大型企业监事会主席至今。编著或与他人合编的著作有： 《煤炭工业企业实用词典》、 《一个特派员的稽察日记》、 《煤炭工业百科全书》、 《中国电力与煤炭》等。

　　    企业兴衰与企业领导人的关系，一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触，加上自己在企业工作时的体味和感悟，有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一，科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆；其二。在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争．是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。上述两个观点是否正确，可以讨论。而我在书中述列的十二个企业案例．却起码可以从一个侧面证明这两个观点的某种正确性。