丰田式精益现场改善之术

　　推荐序一 精益无业界 
　　推荐序二 从不断的实践中开启契机 
　　推荐序三 精益管理基业长青 
　　前言 
　　第1篇 丰田式改善概述 
　　第1章 丰田式精益生产的概念 
　　第2篇 及时化 
　　第3章 生产流程的改善 
　　第4章 物流及搬运的改善 
　　第5章 广告牌方式 
　　第6章 换模（线）改善 
　　第3篇 自働化 
　　第7章 自働化技术 
　　第8章 质量保证 
　　第4篇 以人为中心的作业 
　　第9章 少人化改善 
　　第10章 标准作业 
　　第11章 人的动作改善 
　　第12章 设备改善 
　　第13章 持续改善 
　　参考文献 
　　后记

　　石清城，三十年来致力于TPS丰田生产模式之研究与推动，业界资历完整，实务经验丰富。其间曾先后辅导美利达、中山广盛等知名厂商导入TPS，成效斐然。转进电子、童车及医疗产业后，依然不改其志，在全新的工作领域里应用TPS。
　　杨波，吉林大学商学院工业工程硕士。曾先后任职于东莞日本电产、香港创科集团、富士康科技集团（深圳）、梅花集团，从事企业经营成本管理控制、质量管理、IE及精益项目咨询等方面工作。
　　许慧玲，曾先后在江苏丹阳市豪华门窗装璜有限公司、神达集团顺达电脑厂、深圳精电有限公司工作。目前任职于富士康科技集团龙华厂，从事IE及精益生产推广，现场经验丰富。

　　在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，通过文字与图表并呈的方式，配合浅显易懂的实际案例，全面系统地讲述TPS（丰田生产方式）的管理技术。
　　《丰田式精益现场改善之术》共13章，分为4篇，先从丰田式改善概述立论，次以生产的两大支柱（及时化与自働化）分列2、3篇，以人为中心的作业则为第4篇，最后以持续改善技术为总结。可供工厂经营者及现场管理者指导生产使用，也可作为培育工厂管理人才及高等院校的教材，尤其适合工业工程、精益生产方面的从业人员学习参考。