上篇：团队研修的理念、规划与实践过程
借助高质量教研服务培养优秀教师——团队研修的基本理念与实践
从“儿童教育”到“教师教育”——我就这样一路走来
中篇： 团队研修的实践策略
研修策略一：名师引领从成功经验中汲取专业养料
我们心中的吴正宪老师——吴老师的教育资源价值
利用名师资源构建新型的研修模式
名师课堂 拓宽团队专业发展视野
研修策略二：课例研修借助精心组织的教学过程开展行为干预
双师同堂：引导教师在课例比较中获得深刻的体验——以《角的度量》为例
同课异构：凸显课堂研修价值——以《植树问题》为例
亲身体验：换个角色读学生——以《长方体、正方体思维训练》为例
成在后续：建构教师研修课程资源——以《数的整除》复习课为例
研修策略三：课后访谈 学生也是教师专业成长的重要资源
“嘚啵嘚”拨出的弦外音——从《圆的周长》说起
“真有才”与“太失落”——两种截然不同的课堂评价引发的思考
“您怎么知道我的知道？”——从《用字母表示数》说起
我的心“忽悠”一下子 ——从《认识图形》说起
“乘”就“乘”吧，为什么还要“加”——从《两位数乘三位数的乘法》说起
来自课中的场外追问——从《可能性》谈起
研修策略四：同伴研修 在互动建构中生成教学实践知识
一次别开生面的教材培训会
从“指手画脚”到“跳下水去”
跨国际的同行交流
研修策略五：“1+5+N” 发挥专业服务的辐射带动作用
改变教师行为需要连续干预——吴正宪团队“五下延庆”研修活动纪实
借势发展，让更多的优秀教师成长起来——来自昌平园的研修故事
以吴老师作为我们的专业成长资源——通州区22人数学团队的研修故事
团队研修带给我们共同成长的难忘体验——来自吴正宪小学数学教师大兴分站的故事
“五上燕山”激起阵阵涟漪——中小学教师的反思与感悟
研修策略六：资源建设 增强对于实践过程的理性认识
建立愿景：制订专业发展规划
网络互动：搭起跨越时空的研修之“桥”
构建标准：以成功实践经验为资源
下篇：团队研修的反思与评价
“团队研修引领我们成长”——来自团队队员的感言
“他们创造了鲜活的教师教育”——来自专家的评说
“把专业的服务送给最需要的人”——来自媒体的报道
附录1 吴正宪小学数学教师工作站团员名单
附录2 2007～2010年吴正宪小学数学教师工作站大事记
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