序
编者的话
第一章 项目管理导论
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的过程
第四节 项目环境
第五节 项目管理的知识体系
第二章 建筑施工项目组织
第一节 项目的组织
第二节 项目的组织规划和组织设计
第三节 项目的组织结构
第四节 建设项目的组织及招投标
第五节 项目管理中的组织措施和组织文化
第三章 建筑施工项目管理
第一节 项目经理的地位和责、权、利
第二节 项目经理的基本素质要求和能力的培养
第三节 项目经理的资格认证和选任
第四章 建筑施工项目规划
第一节 项目规划概述
第二节 项目范围规划和项目分解
第三节 建筑施工项目的计划体系
第五章 建筑施工项目的控制
第一节 概述
第二节 建筑施工项目进度的控制
第三节 建筑施工项目质量的控制
第四节 建筑施工项目成本的控制
第五节 施工项目合同的控制
第六章 建筑施工项目生产要素的管理
第一节 概述
第二节 施工项目人力资源的管理
第三节 施工项目材料的管理
第四节 施工项目机械设备的管理
第五节 施工项目的技术管理
第六节 施工项目的资金管理
第七章 建筑施工项目收尾工作的管理
第一节 项目收尾
第二节 项目竣工验收与项目交接
第三节 项目竣工结算与项目清算
第四节 竣工项目的回访与保修
第八章 建筑施工项目管理的评估与量化
第一节 建筑施工项目管理的量化
第二节 建筑施工项目管理的评估
第三节 绩效评价与人员激励
第四节 建筑施工项目管理总结
第九章 建筑施工项目的信息管理及数字化
第一节 建筑施工项目的信息管理
第二节 项目管理的信息系统与项目管理的支持系统
第三节 项目管理的数字化和项目管理软件
第十章 建设工程监理
第一节 建设工程监理概述
第二节 项目监理机械及其设施
第三节 监理规划及监理实施细则
第四节 施工阶段的监理工作
第五节 施工合同管理的其他工作
第六节 施工阶段监理资料的管理
第七节 设备采购监理与设备监造
附录建筑施工企业项目经理资质管理办法
参考文献
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