重构世界品牌版图：中国企业国际知名品牌战略

　　第一章 国际知名品牌战略框架
　　一、中国企业国际化3.0-创国际知名品牌
　　1. 中国企业国际化10-输出产品
　　2. 中国企业国际化2.0-输出资本
　　3. 中国企业国际化3.0-输出品牌，创建国际知名品牌
　　二、国际知名品牌的内涵与评价指标
　　1．国际知名品牌的内涵
　　2．国际知名品牌的指标体系
　　3．本书重点关注的中国品牌
　　三、挑战——中国企业创国际知名品牌的瓶颈
　　1．稚嫩——中西方品牌管理相差100年
　　2．势单——不利的国内生存环境
　　3. 无序
　　4. 短视——企业机会主义
　　5．（来自西方社会的）偏见——意识形态作祟
　　6．命薄——西方社会对中国品牌原产国的刻板印象
　　四、希望——中国企业创国际知名品牌的优势
　　1．韧——吃苦耐劳，坚韧不拔
　　2. 创——创业精神
　　3. 敏——市场嗅觉灵，善于捕捉机会
　　4．富——现金流充足
　　5．省——成本领先优势
　　6．家——母国市场庞大
　　五、中国企业创国际知名品牌的路径——自立与借力
　　1．自立战略
　　2．借力战略——弥补战略缺口
　　案例剖析一华为国际名牌战略——”创”与“借”
　　第二章 自主品牌突围
　　一、从代工到自主品牌：焦点转移
　　1．从生产制造导向（内部）到营销渠道导向（外部）
　　2. 从满足委托方需求（硬标准）到满足顾客需求（软性化）
　　3. 从现有产品品质管理（现在）到新产品研发创新（未来）
　　4．从生产制造成本（单一）到社会交易成本（多元）
　　二、代工中创自主品牌：策略讨论
　　1．差异化定位战略
　　2．地区差异化战略：建立“农村根据地”
　　3．打造零售与服务品牌
　　4．OEM与自主品牌运营分离
　　5．收购国际知名品牌
　　三、卓越自主品牌的八大属性
　　1. 品牌商标所有权的专属性
　　2．拥有自主知识产权
　　3．品牌定位独特性
　　4．自主营销模式
　　5．自主商业模式
　　6．整合全球资源能力
　　7．拥有文化内涵
　　8．传承民族特性
　　案例剖析二美的“混搭”国际营销战略
　　案例剖析三力帆——中国经验复制新兴市场
　　第三章 国际市场切入与扩展
　　第四章 国际市场利基营销战略
　　第五章 国际知名品牌的引擎——声望品牌战略
　　第六章 国际品牌联盟战略
　　第七章 国际品牌并购新模式——伙伴式并购
　　第八章 中国品牌的未来——改写世界品牌版图
　　参考文献
　　后记

　　王海忠，现任中山大学中国品牌研究中心（CBC）主任；中山大学市场学系主任、品牌管理教授、博导、DBA导师。担任国家教育部重大课题首席专家；国家工信部“工业企业品牌培育专家委员会”委员；“全球品牌峰会”发起人兼组委会主席。美国密西根大学ROSS商学院访问学者。《营销科学学报》品牌管理主编；中国管理学会营销管理委员会副主任委员：中国市场学会学术委员会委员、副秘书长。主持国家教育部重大课题、国家自然科学基金项目多项。出版《品牌杠杆》、《品牌测量与提升》、《消费者民族中心主义》等著作多部。在《管理世界》等中外权威刊物发表论文数十篇。
　　国内多所著名商学院《市场营销》EMBA主讲教授。对GOOGLE、韩国KOTRA、美国COORS、中国银行、招商银行、中国石油、华润集团、美的集团、坚美铝材、TCL等数十家知名企业提供咨询与培训服务。

　　《重构世界品牌版图：中国企业国际知名品牌战略》首次在全球视野下定格中国企业的品牌建设，对数十个中国企业创国际知名品牌的案例加以提炼，从其最佳实践反思现行理论，提出中国企业创国际知名，品牌的二元模式和八大战略，为中国企业创国际品牌提供鲜活的经验和理论指引。