第1章 企业价值链与财务战略
1．1价值链理论
1．2企业财务战略
1．3基于价值链的企业财务战略
1．4价值链财务战略的制订
第2章 基于价值链分析的火电企业财务战略
2．1火电企业财务战略环境分析
2．2火电企业财务战略目标
2．3基于价值链分析的火电企业财务战略框架
第3章 基于价值链的火电企业上游供应商的选择战略
3．1火电企业上游供应商选择的重要性
3．2影响火电企业上游供应商选择的主要因素
3．3火电企业煤炭供应商的评价指标体系
第4章 基于价值链的火电企业成本战略管理
4．1价值链成本战略的基本思想
4．2作业成本法、成本企划屿‘价值链分析的融合
4．3火力发电企业价值链成本战略分析
4．4火电企业成本战略企划案例
第5章 基于价值链的火电企业上网电价制定及竞价策略
5．1发电企业竞价策略研究方法
5．2基于价值链的发电竞价策略模型
5．3基于价值链的火电企业竞价策略模型结论
第6章 基于价值链的火电企业横向财务战略
6．1基于价值链的外包战略概述
6．2火电检修市场化的必然性
6．3火电厂发电机组检修策略模型
6．4检修策略模型算例
6．5火电检修市场化策略的实施
第7章 战略成本管理理论与系统构建
7．1战略成本管理概述
7．2战略成本管理在火电企业的应用
7．3火电企业战略成本管理系统的构建
第8章 火电企业成本管理的战略定位
8．1火电企业成本管理的战略定位分析
8．2火电企业成本管理的战略定位
8．3竞争博弈模型对火电企业成本管理战略决策的影响
第9章 火电企业战略成本管理的价值链分析与成本控制
9．1价值链分析概述
9．2火电企业的价值链分析
9．3火电企业成本动因的识别
9．4火电企业成本管理的竞争战略和控制措施
第10章 火电企业战略成本管理的BSC灰色关联度绩效评价
10．1BSC绩效评价概述
10．2BSC灰色关联度绩效评价模型的建立
10．3算例应用
第11章 基于价值链的作业成本管理理论
11．1作业成本管理
11．2价值链及其分析方珐
11．3价值链与作业成本管理的有机结合
第12章基于价值链分析的火电企业作业成本管理模型
12．1火电企业运用价值链分析进行作业成本管理的必要性
12．2火电企业价值链的分析
12．3火电企业作业成本管理模型
12．4作业合并的动机与方法
12．5基本作业成本核算矩阵
12．6作业合并后成本核算矩阵
12．7合并作业后的成本核算模型
12．8运用价值链优化进行成本控制实例分析
第13章 P公司作业成本法应用案例
13．1作业成本法管理策划
13．2P公司作业成本模型设计
13．3作业成本分析
第14章 基于作业成本管理的火电企业价值链优化措施
14．1改进煤炭作业链
14．2提高设备检修作业链
14．3降低各项作业中的人力资源消耗
14．4改进物资采购作业
参考文献
缺书网
扫码进群