为什么是三星？
作者：(韩)高承禧,等；潘晓君,解兰兰 译
出版：中信出版社 2013.4
页数：259
定价：42.00 元
ISBN-13：9787508638805
ISBN-10：7508638808
去豆瓣看看 序
第一章 从李秉喆到李健熙
三星的创立
李秉喆与三星集团
实业报国的历程
李秉喆的经营理念
李秉喆与三星半导体
李秉喆的经营遗训
李健熙时代的序幕
从李秉喆到李健熙
第二章 李健熙的传奇人生
少年时期留学日本
与摔跤结缘
青年时期再度赴日
在美国，情迷汽车
攻读经营学
继承人的选定与李秉喆的担忧
就任三星会长
三星新经营的漫漫长路
李健熙时代与三星宪法
改革难于革命
33条革新铁律
第三章 李健熙：做全球的创新家
企业家精神及其内涵
观念决定行动
企业家精神与挑战
8英寸晶片的批量生产
进军闪存领域
促进LCD产业的发展
产业多元化的发展道路
三星汽车产业的挑战与失败
“除了妻儿，一切都要变”
效率经营与企业家精神
设计革新是产品革新的生命
企业家精神的形成
第四章 经营结构和企业重组
经营构造的分析
业务结构的革新
经营革新的四大领域
财务结构的革新
海外产业的重组
数字电子公司经营体制的构建
新动力战略及其对策
征服世界的LCD产业
复合产品的高端化
第五章 “以人为本”的三星人才战略
挖掘人才
三星的人才管理
索尼、通用电气、三星的人才大战
借鉴杰克·韦尔奇的人才管理法
人才经营是创新经营的核心
挖掘T字型人才
三星的MBA制度
三星的“士官学校”：人才开发院
三星的技术精英制度
三星创新设计实验室
三星的一大助力——女性人才
赏罚分明的考核体系
三星需要什么样的人才
第六章 全球性战略和创新经营
三星的国际化战略
人才管理本土化
全力发展核心业务
打造全方位人才
2020年“新树种”开发战略
第七章 革新技术，引领市场
技术积累是资本形成的保证
人才第一与技术积累
“魔法石”与三星制造
在金融危机中创造奇迹的三星半导体
建立研发基地
研发与系统经营
1.5流的三星打造世界一流产品
高附加值指向型的技术经营
技术革新源于市场需求
市场是开拓出来的
争分夺秒
纳米技术和“机器人之梦”
第八章 三星的7S企业文化
就是要“以质取胜”
全球化时代的新经营模式
7S企业文化
三星的社会公益活动
三星的企业文化和价值
第九章 可持续经营及社会责任
大规模经济及可持续经营
可持续的新经营模式：幸福最大化
能看见的三星，看不见的李健熙
三星投资者
三星没有工会？
合作与双赢
三星是高品质的代名词
伦理经营是永续发展的基础
绿色经营宣言
绿色经营的市场战略
伦理的瓶颈
第十章 三星的未来
三星新经营模式仍将持续
从实业报国向共享经营扩展
全球化时代的企业转型问题
韩国的发展路线应有所转变
充满竞争的市场及新模式
知识全球化时代的新标准
透明社会及新模式
福利型社会的新模式
绿色经营及新模式
三星100年挑战
未来“新树种”事业的开拓
自主核心技术的开发
无工会经营文化的可持续性
做善良的企业公民
从优秀企业到受人尊敬的企业
李健熙的新宗旨
高承禧教授，韩国檀国大学商经学院经营专业名誉教授。
金圣寿教授，韩国庆熙大学商学院名誉教授。
金新教授，韩国庆熙大学商学院教授。
金荣来教授，韩国忠北大学商学院名誉教授。
薛凤植教授，韩国中央大学商经学院名誉教授。
李建憙教授，韩国梨花女子大学商学院名誉教授。
1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球企业之列。 《为什么是三星？》阐述了三星两代领导者的经营哲学。囊括了三星近年来被热议的所有核心话题：李健熙及其企业家精神、三星经营结构和企业重组、以人为本的三星“人才战略”、全球性战略和创新经营、革新技术，带领市场、三星的7S企业文化、可持续经营及社会责任、三星的未来战略 本书总结了三星的管理法则： 数字化战略：先见、先手、先制、先占 二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格 领导方式：知、行、用、训、评 质量管理：出现三次劣质产品就得辞职 时间管理：朝七晚四工作制 知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工 创新革命：除了妻儿，一切都要变 产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品 三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人 7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统
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