1Z201000 建设工程项目的组织与管理
专题一 建设工程项目管理的时间范畴、内涵和类型
专题二 建设工程管理的任务
专题三 业主方项目管理的目标和任务
专题四 设计方项目管理的目标和任务
专题五 供货方项目管理的目标和任务
专题六 总承包方项目管理的主要内容、目标和任务
专题七 施工方项目管理的目标和任务
专题八 建设工程项目的组织论和组织工具
专题九 项目结构分析在项目管理中的应用
专题十 组织结构在项目管理中的应用
专题十一 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
专题十二 组织结构模式的特点及其应用
专题十三 项目管理的组织结构图
专题十四 工作任务分工在项目管理中的应用
专题十五 管理职能分工在项目管理中的应用
专题十六 工作流程组织在项目管理中的应用
专题十七 建设工程项目策划的含义、主要任务及内容
专题十八 项目实施阶段策划的内涵及主要任务
专题十九 项目实施阶段策划的工作内容
专题二十 项目管理委托的模式
专题二十一 设计任务委托的模式
专题二十二 建设项目工程总承包的内涵及模式
专题二十三 建设项目工程总承包方的工作程序
专题二十四 施工任务委托的模式
专题二十五 施工总承包模式的特点
专题二十六 施工总承包管理模式的特点
专题二十七 施工总承包管理模式的内涵
专题二十八 施工总承包管理与施工总承包模式的比较
专题二十九 物资采购的模式
专题三十 建设工程项目管理规划的基本情况及内容
专题三十一 项目管理规划大纲及项目管理实施规划的内容
专题三十二 项目管理规划的编制
……
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z204000 建设工程项目质量控制
12205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z207000 建设工程项目信息管理
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