非寿险公司经营模式研究：基于商业模式与管理模式协同角度的创新

　　前言
　　1 理论基础：商业模式、管理模式与经营模式
　　1.1 商业模式与非寿险公司的商业模式
　　1.1.1 商业模式的内涵
　　1.1.2 对商业模式的理论研究及观点
　　1.1.3 非寿险公司的商业模式
　　1.2 管理模式与非寿险公司的管理模式
　　1.2.1 管理模式的界定
　　1.2.2 关于管理模式的理论观点
　　1.2.3 非寿险公司的管理模式
　　1.3 非寿险公司的经营模式：商业模式与管理模式的统一与融合
　　1.3.1 经营模式是商业模式与管理模式的统
　　1.3.2 商业模式与管理模式的交织关系与融合
　　1.3.3 经营模式的具体内容
　　1.3.4 非寿险公司经营模式的种类
　　2 国内非寿险公司的典型经营模式
　　2.1 人保财险模式：多元化经营的领头羊
　　2.1.1 人保财险在非寿险市场的全面领导地位
　　2.1.2 综合化发展的推动
　　2.1.3 技术支撑条件
　　2.2 平安模式：集团化经营的代表
　　2.2.1 集团化构架与集团化平台的形成
　　2.2.2 集团框架下的非寿险业务整合与发展
　　2.2.3 集团化存在的潜在风险
　　……
　　3 国内非寿险公司的传统经营模式及缺陷
　　4 国外非寿险公司的经营模式及创新
　　5 现代非寿险公司经营模式的创新趋势
　　6 非寿险公司经营模式创新的实践与突破
　　后记

　　梅雪松，经济学博士后，中共党员。先后供职于中国平安（集团）公司、华安保险公司、安邦保险公司。现任华信财产保险股份有限公司副总经理。主要社会职务有：北方青年联合会委员、深圳青年联合会委员、成都青年联合会委员以及北京保险业协会常务理事、北京博士后理事会常务理事。近年来，在繁忙的业务工作之余还从事经济研究工作。在《经济日报》、《财贸经济》、《保险研究》、《中国城市经济》等学术期刊发表多篇学术文章。

　　《非寿险公司经营模式研究：基于商业模式与管理模式协同角度的创新》资料翔实、严谨务实，既不忘“术业有专攻”，潜心研究非寿险行业转型之路，同时又跳出“庐山中”的局限，从全局的角度思考保险行业的整体发展。该书对问题性质的把握和判断、对解决问题的思路和建议，以及分析问题的方法和视角，有创新之处。我希望《非寿险公司经营模式研究：基于商业模式与管理模式协同角度的创新》的出版，能为全行业更好地形成学习研究的风气，起到积极的作用，故为之序。