教练式管理

　　推荐序一 用教练技术推动社会发展
　　推荐序二 通过改善人来改善世界
　　推荐序三 成为教练式的领导者
　　英文版推荐序
　　前言
　　第1部分 教练的根基
　　第1章 人生教练的崛起：心理学探源
　　第2章 教练的自我管理：有效教练的基础
　　第3章 叙述的三层架构：以故事作为教练平台
　　第4章 教练实践中的证据：用理论提升教练技巧
　　第5章 承上启下：教练技术研究的过去、现在和未来
　　要点回顾
　　第2部分 教练的应用
　　第6章 欣赏式探询教练：提升心理坚韧性
　　第7章 非评判的国际教练：跨文化教练的经验
　　第8章 通过教练干预减轻工作压力
　　第9章 教练智慧：使明智决策成为可能
　　第10章 教练人文精神：认识你自己
　　第11章 获得可见成果：一种教练模型的发展
　　要点回顾
　　第3部分 组织中的教练
　　第12章 团队教练：基于团队动力的教练模式
　　第13章 领导力教练：教练技术对组织的影响
　　第14章 创建企业教练文化，提升企业弹性和绩效
　　第15章 6种当代组织文化中的教练模式和领导力
　　第16章 教练技术、精益流程和“流”
　　第17章 教练技术的深化：投资回报率评估中的洞察
　　要点回顾
　　后记
　　索引
　　作者名录

　　    戴维·B.德雷克 加利福尼亚叙事教练中心创办人、执行理事，公共教练联盟联合创始人。在全世界范围内讲授高级叙事教练技术，是多所大学教练相关的研究项目的重要专家。
　　    黛安娜·布伦南 国际教练联合会高级认证教练。现为卫生保健、医疗和商务领域的个人和组织提供教练、咨询服务。
　　    金·戈尔茨 哥本哈根大学哲学与心理学硕士。曾在丹麦北欧联合银行主导一个研究项目，就企业教练技术、领导力发展以及员工参与度开展研究。

　　《教练式管理》介绍了教练的起源、教练技术的应用，尤其是教练在组织中的应用，结合个人教练、团队教练、领导力提升等备受关注的话题和实践，全面向读者展示了他们对于教练科学的系统研究和应用。非常值得一提的是，《教练式管理》中对于教练状态（belng）的介绍，帮助我们提升了教练的修炼和自我管理，是在该领域中不可多得的宝贵分享。
　　《教练式管理》从教练技术的心理学背景切入，阐述了教练技术和心理学、管理学等诸多学科千丝万缕的关系，帮助你在运用教练技术时知道“为什么这样做”。他们还就教练所面临的诸多问题进行了深刻的反思，分享了其在各自专业领域里广博且独到的见解，勾勒出教练技术从过去、现在到未来发展的宏伟画卷，以拓宽你的视野，引领你深入探究教练技术，激励你在辩证思考中实践，将教练技术真正运用到管理实践中，实现人、组织和社会的健康发展。