管理者的八大类故事培训教案

　　前言
　　第一类 新员工入职培训
　　故事1：天下没有免费的午餐
　　故事2：生命的河流
　　故事3：一只小老鼠
　　故事4：直视目标
　　故事5：两张犁
　　故事6：自命不凡
　　故事7：你是什么
　　故事8：采访上帝
　　故事9：责任
　　故事10：大与小的辩证关系
　　故事11：生命的价值
　　故事12：独占智慧
　　故事13：乞丐的愿望
　　故事14：青蛙实验
　　故事15：熟视无睹
　　故事16：坚持内心标准
　　故事17：无心栽花
　　故事18：小费
　　故事19：不做石头
　　故事20：悬崖上的草莓
　　故事21：幸亏没有录用他
　　故事22：哈佛的理念
　　故事23：将军的失误
　　故事24：狐狸的提意见
　　故事25：谁的错，惩罚谁
　　第二类 职业化与职业成功培训
　　故事26：抓住关键
　　故事27：盘点问题
　　故事28：总应该做点什么
　　故事29：狐狸的下场
　　故事30：赶快找伞吧
　　故事31：友谊的考验
　　故事32：自己就是偷饼贼
　　故事33：“LOVE”的意义
　　故事34：留下来的钉子孔
　　故事35：学会爱别人
　　故事36：取舍之间
　　故事37：不学会主动
　　故事38：用求生的欲望做事
　　故事39：只差一下
　　故事40：大师的秘诀
　　故事41：不思进取的后果
　　故事42：人生没有　故事二次
　　故事43：坚持正确的观点
　　故事44：三个砌墙的差异
　　故事45：大自然的规律
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　　第三类 心态调整与潜能开发培训
　　第四类 管理技能是提升培训
　　第五类 领导力提升培训
　　第六类 市场营销与销售培训
　　第七类 思维创新的技巧训练课程
　　第八类 诚信培训

　　黄亨煜，北京西三角人事技术研究所所长、西三角人力资源网内容总监、美国阿拉莫培训公司在华首度培训师、CCTV2005年度最佳顾主评选委员会专家、中国首届人力资源大将评选委员会专家、《财智》杂志中国人力资源专家、国家劳动和社会保障部“企业管理人员管理技能等级”CETTIC认证项目专家委员会主任委员。最早开创国内人力资源实务操作培训，为国内培养了一批以联想、方正、清华同方、北京诺基亚、北京爱立信、天津摩托罗拉等现代型企业为代表的国内第一代职业人力资源经理人。2003年被香港人力资源学会、《财智》杂志联合评为“国内十大杰出管理培训师”。
　　    曾为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、CMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课；接受过培训的学员遍布长江南北，曾多接受中央电视台、北京电视台、中央人民传播实操性规范化人力资源管理培训的著名培训师。主讲培训课程：人力资源实务操作、管理技能与开发、问题分析决策与计划；其在国内的独创性培训课程为《第五层次开发：心态调整、潜能开发与创新思维》。

　　    作为现代管理者，在为员工培训时仅采用机械化的培训方式已经不够了，每个人都要学会讲故事。《管理者的八大类故事培训教案》按照企业内常用培训课程的需要，分八大类精心汇编了200个短小精干、发人深思的哲理故事，方便管理者按需索取、随时查阅。这些故事都有深刻的哲理性，并且在每个小故事后都附有“培训师点评”以起到画龙点睛的作用，可以作为管理者在培训时的参照点。由于本书的故事都是作者在多年的企业管理培训过程中精挑细选下来的，具有相当的深刻性和实用性，相信本书能够成为管理人员的一个不错的培训助手。