高等学校经济与管理类教材·基础课系列：企业战略管理（理论、模型与案例）

　　第一章 战略管理概述
　　第一节 战略管理概念、作用和特征3
　　第二节 战略管理的过程与步骤7
　　第三节 战略管理理论发展简史和发展趋势11
　　第二章 企业外部环境扫描
　　第一节 宏观环境分析31
　　第二节 产业环境分析35
　　第三节 竞争对手分析42
　　第四节 企业外部环境分析中的热点问题47
　　第三章 企业内部资源分析
　　第一节 价值链分析59
　　第二节 SWOT分析63
　　第三节 资源及核心能力分析65
　　第四节 产品、人力资源与组织效能分析73
　　第四章 企业使命、愿景与战略目标体系
　　第一节 企业使命与企业愿景83
　　第二节 企业战略目标体系88
　　第五章 竞争战略
　　第一节 一般竞争战略99
　　第二节 两种特殊的竞争战略111
　　第三节 企业在不同行业生命周期的竞争战略118
　　第四节 动态竞争战略125
　　第六章 公司多角化与归核化战略
　　第一节 公司业务组合分析139
　　第二节 多角化战略143
　　第三节 归核化战略151
　　第七章 一体化战略与企业集团
　　第一节 一体化战略163
　　第二节 企业集团169
　　第八章 并购与战略联盟
　　第一节 企业并购181
　　第二节 企业战略联盟189
　　第九章 企业国际化战略
　　第一节 企业国际化战略概述201
　　第二节 企业国际化战略模式及选择204
　　第三节 中国企业实施国际化战略经验及模式210
　　第十章 战略选择与战略执行
　　第一节 企业战略选择227
　　第二节 企业战略执行及评估233
　　第三节 企业战略控制238
　　第四节 企业战略与公司治理240
　　第五节 企业战略与企业文化246
　　第六节 企业战略与领导力250

　　本教材吸收了最新的战略管理理论成果。众所周知，知识经济和全球化是我们这个时代的主旋律，知识、创新、核心竞争力、基于规则的竞争和动态优势等概念是战略管理理论应对新形势的最新成果。在这样的大背景下，本教材强调和突出了时代特点和发展趋势，在理论阐释中强调了这些新成果。    本教材紧密结合管理实践。借鉴并发扬了国内外经管类教材的先进体例，在每一章中设立了“学习目标”、“开篇案例”、“知识专栏”、“案例应用”等栏目，结构比较新颖。
　　除了适用于本科教学外，本教材对于广大MBA同学以及企业管理的实践者而言，也不失为一本上乘的参考资料。