供应链为王：中企羊阵如何突围欧美狮阵和日韩狼阵

　　第一篇 中国汽车供应链上的“三兽”演义
　　第1章 狮图腾·狼图腾·羊图腾
　　在这个供应链竞争时代，如果你不是股权控制者，就失去了对企业的话语权；如果你是供应链不完善者，可能将失去对整个供应链的话语权；如果你既产业链瘸腿，又股权旁落，短期内则很难翻身。
　　一、商标见证狮、狼、羊三图腾
　　二、要学会狮狼企业的长处
　　第2章 舞狮者·狮子王·保龄球
　　我们招商引资的绣球，在不设防的产业政策下，被深谙本土化战略的欧美雄狮拿下，然后把合资企业、合作企业变成脚下绣球。那么欧美雄狮到底是从何处玩转的？又是如何玩转的？
　　一、舞狮者——二羊守门
　　二、狮子王——滚绣球
　　第3章 舞龙者·狼企业·踢足球
　　未来的产业竞争，最高境界还不是我们今天所说的全产业链的竞争，而是一种全生态链的竞争，要把有利于我们的关联利益方都吸纳进来，群体作战。
　　一、在羊城——狼的“菜单”
　　二、舞龙者——三羊开“泰”？
　　三、踢足球——七匹“狼”
　　四、对中国车企产业链的反思
　　五、总结
　　第2篇 狮狼四伏的农业食品供应链
　　第4章 被偷猎的粮与食供应链
　　全球农业经济大环境变了，而中国一些地方抓的所谓“粮袋子”工程和“菜篮子”工程，仍在沿袭计划经济思路，仍是“重生产，轻流通”：搞搞粮食基地、蔬菜基地，但一座座粮山、菜山却是建在小农经济的沙滩上
　　一、狼王时代与狮王时代
　　二、供应链上自杀的“羊”
　　第5章 RDA公司供应链演变
　　《阿凡达》中纳美人生活的灵魂支柱是他们的圣树，RDA公司要摧毁潘多拉原著民，就要摧毁其灵魂依托的圣树。而那些最先进化成雄狮企业的欧美财团，要占领并控制后发国家，也面临同样的问题。
　　一、东印度公司与茶叶供应链
　　二、瓦伦堡家族哺育的狮王立顿
　　……
　　第3篇 狼奔狮突钢铁和稀土供应链
　　第4篇 中国企业该如何进行供应链突围
　　参考文献

　　杨达卿，《现代物流报》副主编，电视及纸媒特约评论员、撰稿人，另有专著《羊圈困境》（中国财富出版社），参与撰写财经类畅销书《中国反围堵》（负责物流章节，机械工业出版社），审校译著《丰田供应链管理》（机械工业出版社）。

　　杨达卿同志经过多年的刻苦精心研究，写了一本书，书名叫《供应链为王》，从欧美注重狮图腾商标，日韩注重狼图腾商标，中国注重羊图腾商标入手，从一个非常有新意的视角，揭示了欧美民族与企业家，日韩民族与企业家，中国民族与企业家之间由于历史文化与地理环境的不同而形成的不同的民族文化、企业价值和商业运作模式。特别有意思的是，他又把这些延伸到经济全球化下的产业链、供应链模式，让人看后耳目一新，有哲理，有情节，有回味，是一盘好菜，可以让大家去反思一些问题，让以后的路走得更好。
　　“狮文化”反映的是个人英雄主义，企业的强势，他们先声夺人，在研发、技术、模式、管理、资源、金融、市场开拓上表现出极强的控制欲望。“狼文化”反映的是集群式协调作战能力，当狼达到一定数量时，一定发起进攻，且四面包围，哪怕是狮子也不放过。“羊文化”反映的是一种坚韧不拔的生存能力，是一种和谐。
　　其实，在自然界，狮、狼、羊都在一个生态链中，谁也离不开谁，谁也消灭不了谁，狮永远是狮，狼永远是狼，羊永远是羊。但在人类社会，情况不完全是这样，“狮文化”、“狼文化”、“羊文化”都是相对的，对一个企业来讲，在不同的阶段可以成为狮，可以成为狼，也可以成为羊。中国一定要有自己的沃尔玛，有自己的奔驰，有自己的IBM，有自己的UPS，中国一定要从中国制造变成中国创造，从经济大国成为经济强国。要做到这一点，必须改革开放，海纳百川，吸纳不同的文化精华。