序一（徐匡迪）
序二（龙永图）
导言重生时刻
第一篇 战略远见篇
第1章 让每个员工都成为CEO
海尔集团的“人单合一双赢”管理模式
把握“云时代”的脉搏
从“人单合一”到“全能王”
把握节拍的创新力
管理模式的背景分析：为什么变革
管理模式详解：如何变革
变革成果
云管理的应用与价值：以用户为中心
尾声
附录1A时代的海尔
中国管理模式杰出奖理事会对话海尔集团首席执行官张瑞敏
附录1B企业档案
第2章 国际化的民族品牌
匹克体育的国际化战略发展模式
匹克出海
一半是海水，一半是火焰
隐形的翅膀
管理模式的背景分析：代工起步，举步维艰
做国际品牌，一举成名
管理模式详解：内忧外患，销售断臂转型
赞助高端赛事，塑造国际品牌形象
香港上市，资本国际化
十六年磨一剑，艰难的商标国际化
品牌国际化后的产品本土化
云管理的应用与价值：“云”让管理更敏捷
高效的移动订货会
畅所欲言的经销商互动微博平台
定制你的需求
附录2匹克档案
第二篇 卓越运营篇
第3章 深度挖掘客户价值
融创的“至臻，致远”运营管理模式
“骇客”归来
突破，再突破
管理模式的背景分析：志存高远
管理模式详解：“至臻，致远”
以项目管理为核心的运营管理
云管理的应用与价值：云管理的动因
云管理理论
云管理模式的模型
云管理的价值
附录3A“云管理”成就融创的卓越运营
中国管理模式杰出奖理事会对话融创集团董事会主席兼行政总裁
孙宏斌
附录3B融创档案
第4章 钢铁是怎样炼成的
山东石横特钢的低成本运营模式
寒冬里的奇葩
打造“幸福企业”
为钢铁插上“信息化翅膀”
管理模式的背景分析：钢铁行业的寒冬
凌寒傲放
管理模式详解：精细化管理模式
云管理的应用与价值：移动改变管理
附录4A石横特钢的低成本制胜战略
中国管理模式杰出奖理事会对话石横特钢集团董事长张武宗
附录4B石横特钢档案
第三篇 研发创新篇
第5章 创新者的基因
华大基因的产学研相结合研发管理模式
从“追赶者”到“引领者”
领先的底气
领先，再领先
管理模式的背景分析：“脱胎换骨”式变革
管理模式详解：基因流水线
生物数据化的魅力
从风险投资转为风险科学
研发创新及成果
自有后来人：人才培养机制
附录5A从“追赶者”到“引领者”
中国管理模式杰出奖理事会对话华大基因研究院院长汪建
附录5B华大基因档案
第6章 “会赚钱的实验室”
武汉邮科院的FPD研发模式
苦练内功
把“金碗”变成“金矿”
管理模式的背景分析：管理模式的驱动力
管理模式详解：研发体系的战略部署
研发体系的创新性
研发模式的核心流程
研发模式的比较与借鉴
云管理的应用与价值：支撑研发创新的信息化平台与系统
知识管理体系
附录6武汉邮科院档案
第7章 突破的力量
蔚蓝生物的“突破边界，和合成长”研发模式
抓住机遇
人才最重要
环境留人
管理模式的背景分析：为何要突破
管理模式详解：发展战略
研发模式
研发体系的战略部署
研发模式创新性概述
研发的组织体系
研发模式执行的核心流程体系
云管理的应用与价值：云管理助力研发
研发管理的效益与价值
附录7蔚蓝档案
第四篇 文化风范篇
第8章 把企业做成“家族”
兴隆大家庭的家族化管理模式
兴隆大家庭的“真功夫”
“中国商业第一家”
让兴隆得以持续
管理模式的背景分析：转型期的中国零售业
管理资源缺乏的中国民企
管理模式详解：共创共享的家族式管理
云管理的应用与价值：变“一人”企业为现代企业
附录8A“家族文化”是最稳定的文化
中国管理模式杰出奖理事会对话兴隆大家庭商业集团董事长李维龙
附录8B兴隆大家庭档案
第9章 地产黑马的“云转身”
俊发地产的战略、文化双转型管理模式
转折中的崛起
西南磨剑
“云游四方”
管理模式的背景分析：行业与竞争对手分析
旧模式的困境
管理转型，势在必行
管理模式详解：产品开发模式
人才培养发展机制
云管理的应用与价值：云管理——信息化发展的新阶段
云管理——企业转型驱动力
云管理模式的实现
文化转型，绽放新姿
附录9俊发档案
第五篇 杰出领导力篇
第10章 从“汗颜论”到“云梦想”
中国电信借“云”“去电信化”转型模式
突破瓶颈
“去电信化”
管理模式的背景分析：企业发展与现状
企业环境变化与挑战
企业战略与成就
管理模式详解：商业模式发现
价值链分析
运营模式分析
商业模式中的领导力
价值链中的领导力
运营模式中的领导力
云管理的应用与价值：互联网化转型
附录10中国电信云计算公司档案
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记
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