苹果是方的：另类领导力思考

　　第一部分 界定成功的特质
　　第一章 苹果是方的
　　第二章 新的成功模式
　　第三章 谦虚为怀
　　第四章 同理心
　　第五章 透明度
　　第六章 兼容并蓄
　　第七章 合作无间
　　第八章 以价值观为基准的果决决策
　　第二部分 启动变革的七大步骤
　　第九章 第一步骤：主动服务他人
　　第十章 第二步骤：问“我是谁？”
　　第十一章 第三步骤：问“你是谁？”
　　第十二章 第四步骤：找出共同的立足点
　　第十三章 第五步：不要故步自封
　　第十四章 第六个步骤：为他人加油打气
　　第十五章 第七个步骤：不要吃干抹尽
　　第十六章 拉人一把
　　后记：人和的世界

　　苏珊·S.库兹马斯基（Susan Smith Kuczmarski），倡导价值导向的领导风格，讲学和著述不辍，是这个领域的权威。她出身于社会科学家的背景，对于领导技巧的培养有非常深入的研究。除了在七家大学任教外，也在联合国等非营利机构服务，更合作创办创新顾问公司——库兹马斯基管理顾问有限公司。获选“全世界最具影响力的五百位领导者”“二十一世纪杰出人物”“二十世纪两千位杰出作家”等殊荣；连续十六年名列“全球名人录”。
　　托马斯·D．库兹马斯基（Thomas D. Kuczmarski），为库兹马斯基管理顾问公司共同创办人，也是公司的资深合伙人。过去二十七年来，他一直是美国西北大学凯洛格商学院新产品与服务的兼任教授，针对创新课题所开设的研究所和高级主管课程广受好评。他通过研究、著作、演讲、研讨会、教书以及实际的顾问工作，成为这个领域顶尖的专家。
　　十五年前，两位作者合写《价值导向的领导风格》这本划时代的巨著，为职场掀起注重价值原则的风潮。这一次他们再度携手合作，结合彼此的专业，大胆提倡六大领导特质——这些特质虽然罕见，却充满人性——为时代开启下一个崭新的篇章。

　　数百年来，领导者秉持“控制和竞争”的思维。可是时代正逐渐改变，我们会发现，成功企业的领导者已展现不同风范。领导者讲究的是合作无间，而不是掌控；他们是“方形的苹果”，是勇于突破传统、改造工作环境，以追求成功的男男女女。在《苹果是方的：另类领导力思考》中，著名创新顾问苏珊·库兹马斯基博士以及托马斯·库兹马斯基将与读者分享，怎样在所属企业成为“方形苹果”的秘诀。
　　为了探访突破性的成功策略，作者访问数十位先驱领导者。包括社群网站craigslist创办人葛瑞格·纽马克、美国太空总署前航天员玛莉·韦伯，以及美国橄榄球职业大联盟明星球员克里斯·苏瑞区等人，而《苹果是方的：另类领导力思考》书名正是受到苏瑞区的故事启发。只要秉持《苹果是方的：另类领导力思考》提供的各种方法，所处环境就算再险恶，也能重新塑造出正能量。