将才（2）

　　第一部 主管意识
　　善用“意识”，适时改变
　　公司可以给一个人职位，但不能给他来自同仁的尊敬
　　主管要管大事与管小事，不能只管“中事”
　　“积极主动负责”才是真正有责任感
　　将帅无能，累死三军
　　见词生义
　　管理的艺术
　　第二部 分工与组织建构
　　主管的部门运作管理
　　突破“自然律限制”的思维
　　矩阵管理与矩阵组织
　　功能集中，建立专业化运作模式
　　增胖前，先瘦身
　　知识的产出与管理
　　第三部 部门管理与政策落实
　　构想、政策落实的技巧
　　形成“自我管理机制”的制度设计
　　电子邮件，让主管慢性失职及失能
　　不是制度僵硬，而是人僵硬
　　屋漏偏逢连夜雨？
　　形期无形
　　追求完美？！
　　第四部 组织行为与组织气候
　　孟母为何三迁？环境也！
　　组织气候的培养
　　基本价值的落实与深化
　　双方拍拍肩，双方打屁股
　　不要把“意见反映”浇熄了
　　第五部 如何提升组织沟通效能
　　沟通能力的基础
　　三角传球，越级报告、指挥
　　组织沟通——Z形沟通
　　善用外部反映，减少内部管理盲点
　　第六部 选才观念
　　基层主管的主修课——对人的了解
　　选才，重IQ更要重人格特质
　　选才的观念和技巧
　　独立人格背后的问题
　　由预算目标的执行，来读人识人
　　第七部 训练与引导
　　会议的训练与共识功能
　　“月报制度”的精神与目的
　　“月报制度”的执行要领
　　别把“手段”当“目的”
　　误把“手段”当“目的”的成因
　　善性循环，启动主动学习机制
　　第八部 培养干部与潜力人才
　　如何培育部属“带人”与“管事”
　　授权与受权
　　利用组织安排，培养基层主管
　　主管要养成“导引思考、宏观阐述”的习惯
　　让“联强EMBA”成为我们的共同语言
　　到底是“将”，还是“士”？

　　杜书伍，38年前，他加入神通电脑；33年前，升任集团子公司总经理；29年前，出任集团副总经理，25年前，公司改组，成为联强国际集团总裁，在他的职业生涯中，每隔几年，都会升迁一次。
　　他虽然不是创业家！在他的带领下，联强国际在22年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。他也从一名电脑工程师，成为驰骋通路产业的大将军，创造了一段极富传奇色彩的职业生涯。
　　他虽然不是大学教授！身上却流着教师的热情。受做教师的父母亲熏陶，他大学时就在夜校当过兼任老师，对教育员工、年轻人特别热中，职涯30年，虽以成功的企业家而著称，但私底下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的校长。
　　他虽然不是管理学家！却是一位喜欢观察与思考的企业家，喜欢把对事物的观察转化为理论，将经验提升为思想，与他人分享。——他就是杜书伍，一位睿智的企业家。

　　多数主管未受过系统化训练，经常是在摸索、试错的状态下，匍匐前行、跌跌撞撞甚至遍体鳞伤。主管之路，注定总是如此颠簸煎熬？　　30年培育将才经验，创造年收入1706亿人民币企业规模的联强国际总裁杜书伍先生认为，主管能力绝非天赋异禀或个人造化，只要有完整的框架、正确的认知，在经过系统化的自我修炼后，便能“运筹帷幄，决胜千里”。　　《将才（2）》继《将才》畅销十多万册后，杜书伍先生针对主管能力修炼的又一新力作，非常适合能力亟待提升的新晋主管们。有志走上公司管理岗位的上班族，也可通过本书，提前建构完整的管理框架，待到晋升之时，便可谈笑用兵！