激励要讲方法

　　第一章 尊重激励法——尊重是激励员工的基础
　　1.尊重员工，向松下学习
　　2.尊重和理解是激励员工的前提
　　3.运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工
　　4.成功企业的尊重激励法
　　★保住员工面子——通用变批评为赞扬
　　★尊重员工的贡献——摩托罗拉为员工喝彩
　　★要尊重员工——旧M的首要原则
　　★尊重员工——美国惠普之道
　　★尊重员工——日本松下精神
　　★关心、尊重员工的感受
　　★马狮董事长的风雨无阻
　　★员工倦怠现象——组织对员工的尊重问题
　　★为员工着想，从生活的各个方面
　　★非人性化管理——看看反面教材
　　★以尊重求人才——美国“时装大王”
　　第二章 赞美激励法——赞美是员工动力的助推器
　　1.玫琳?凯的赞美之道
　　2.士为“赞美”者用：真诚的赞美是最好的激励
　　3.抓住每一个赞美员工的机会
　　4.成功企业的赞美激励法
　　★及时奖励员工——惠普的及时激励法
　　★意外奖励——西南航空激励之道
　　★为员工响铃
　　★为员工准备午餐
　　★赞美多么重要
　　★你做得真棒
　　★刻下优秀员工的名字
　　★士为知己者死——员工以死相报
　　★说出你对员工的赞美
　　★赞美激励员工的30个句子
　　第三章 沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂
　　1.麦当劳的沟通之道
　　2.沟通是一种无声的激励
　　3.如何做好与员工的沟通
　　4.成功企业的沟通激励法
　　★通用总裁杰克?韦尔奇沟通激励之道
　　★及时的沟通方式
　　★沃尔玛式欢呼
　　★拜访你的员工——维京货运公司的拜访激励法
　　★与员工共进早餐——菲尼克斯纺织公司的早餐激励法
　　★美国铸管公司的内部沟通
　　★行政人员的亲历亲为
　　★让员工了解你
　　★“一对一”会议——英国的查尔顿培训发展公司
　　★宴会沟通
　　第四章 情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方
　　1.以人为本，真诚关心下属
　　2.给员工午餐般的关爱
　　3.情感激励——用关怀直接打动员工的心
　　4.成功企业的情感激励法
　　★特殊钢分公司炼钢厂的情感激励——倾情关爱凝聚人心
　　★解读三叶的关怀员工之道——给员工一个温馨的港湾
　　★通用电气首席执行官的关怀员工哲学
　　★三种不同的管理者的对比
　　★惠普公司——握手话别，陪送”嫁妆”
　　★麦肯锡公司——建立“毕业生网络”
　　★Bain公司——真心牵挂.人走心连
　　★Cisco公司——提供紧急医疗救助
　　★惠普——加班可以打的回家
　　★摩托罗拉——提供带薪休假
　　★爱立信——提供健身费
　　★上海贝尔——满足员工最迫切的需要
　　★星巴克——福利惠及员工家人
　　★ARL公司——在员工办公室安装去纤颤器
　　★Valassis公司——母婴福利全面周到
　　★ASP公司——开办免费瑜伽班
　　★纽约韦格曼超市的收银员感谢日
　　★美国依视路公司的夜班车
　　★美国柏强钢铁服务中心的关怀员工之道
　　第五章 宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂
　　1.通用电气的宽容激励之道
　　2.宽容是金，更是一种无声的激励
　　3.有一颗宽容的心
　　4.成功企业的宽容激励法
　　★惠普——与“跳槽”员工握手话别
　　★松下幸之助的宽容之道
　　★吴炯声——应怀感恩之心做企业
　　★有理更需宽容
　　★领导的宽容，员工的努力
　　★趋势科技的宽容失败、热爱失败、鼓励失败
　　★变惩罚为激励
　　★接受犯错最多的应聘者
　　★富有人情味的处罚单
　　★将功抵过.宽容激励
　　第六章 目标激励法——目标是员工前进的动力源泉
　　1.说出你的最高期望：鼓励员工做到最好
　　2.有目标才会有动力
　　3.如何制定目标以及发挥其应有的激励作用
　　4.目标管理和健全目标的责任制
　　5.成功企业的目标激励法
　　★本田冲击国际市场
　　★松下的目标激励
　　★有明确的目标
　　★福特汽车公司的全员按钮
　　★小海马的悲哀
　　★哲学家和船夫的故事
　　★确立目标是领导者的重要工作
　　★目标的伟大决定了过程的艰辛与伟大
　　★马狮公司的目标管理
　　第七章 危机激励法——危机是重新点燃员工激情的火把
　　1.狮子和羚羊的故事——生存的危机意识
　　2.企业家王永庆的压力与激励管理法
　　3.永保危机意识
　　4.成功企业的危机激励法
　　★三星在压力中求生存，在危机中求发展
　　★日本日立公司的危机压力激励
　　★肯德基的“特别顾客”
　　★日本经济的跃起——压力激励的巨大作用
　　★“末位淘汰制”——压力人才激励法
　　★海伦?凯勒的生存压力改变她的一生
　　★压力激励拜仁将士前进
　　第八章 环境激励法——环境是员工动力的有效保证
　　1.两种环境，给员工最好的激励
　　2.鱼之四种生存环境与员工激励
　　3.为员工营造良好的工作环境
　　4.成功企业的环境激励法
　　★惠普一一好的工作环境是留住人才的关键
　　★两种环境激励
　　★为员工创造一个言论环境
　　第九章 兴趣激励法——兴趣是启动员工工作活力的按钮
　　1.让员工做自己最擅长的事
　　2.激励——揭开员工“兴趣”之谜
　　3.“激励员工”——让“兴趣”带路
　　4.如何进行兴趣管理
　　5.兴趣激励的具体操作
　　★具体操作
　　★鼓励“非法行动”
　　6.成功企业的兴趣激励法
　　★苹果——让员工做最感兴趣的事
　　★浙江天马——培养员工素质.增强企业发展后劲
　　★注重员工兴趣的激发和培养——海尔的兴趣激励法
　　★以活动促进兴趣.以兴趣带动工作
　　★通用的“漏洞”激励法
　　★为员工提供兴趣资金——缅因州的汤姆斯公司的兴趣激励法
　　第十章 魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官”
　　1.比尔?盖茨——以狂热感染员工
　　2.魅力，首先要有激情
　　3.领导以身作则
　　4.成功企业的榜样激励法
　　★玫琳?凯的领导风范
　　★本田宗一郎的特殊魅力领导
　　★狱官以死来守则
　　★塑造自己才能造就人才
　　★玛斯先生的榜样力量
　　★通用电气韦尔奇的做法
　　★注意细节，从老板做起——山木教育集团的领导激励法
　　★自律才是领导的风范
　　★亚科卡的表率作用
　　★领导的无形影响
　　★海尔、联想的领导魅力
　　第十一张榜样激励法——榜样的力量是无穷的
　　1.给员工树立一个好榜样
　　2.榜样的激励作用
　　3.如何培养榜样员工
　　4.成功企业的榜样激励法
　　★唯优秀是举——旧M的榜样激励法
　　★榜样的影响力
　　第十二张竞争激励法——竞争是激发员工活力的捷径
　　1.有竞争才会有发展——唤醒员工的竞争意识
　　2.从外界引入竞争，就能保持组织的持久活力
　　3.激发员工的竞争意识
　　4.成功企业的竞争激励法
　　★松下的内部竞争
　　★美国西南航空的内部排名
　　★以竞争上岗提升企业活力
　　★清除企业内部的无用因子
　　★物竞天择适者生存
　　★人才需要的环境——竞争环境
　　第十三章 授权激励法——授权是激发员工责任心的法宝
　　1.学会授权，以权统人
　　2.有效授权，“让人做事”
　　3.这样授权会更好
　　4.小心授权的误区
　　5.成功企业的授权激励法
　　★IBM的会员资格激励
　　★大众的时间有价证券
　　★通用电气在尊重和信任基础上长寿
　　★放权一身轻
　　★放弃意味着得到更多
　　★授权给最合适的人选
　　★不是“制管”而是“授权”
　　★放小权，留大权
　　★量其能，授其权
　　★南航的独特授权
　　★授权要适宜
　　第十四章 培训激励法——培训是激励员工进步的阶梯
　　1.麦当劳的员工培训
　　2.培训——企业永远不变的旋律
　　3.培训让员工展翅高飞
　　4.成功企业的培训激励法
　　★培训成为一种信仰——摩托罗拉的培训激励法
　　★不仅用你，而且培养你——惠普的培养员工之道
　　★“魔鬼训练营”——旧M特殊培训方式
　　★把好的机会给有能力的员工——LG的培训激励法
　　★多样化的培训——麦当劳的培训激励法
　　★海尔培训员工
　　★英特尔——“一带一”方法
　　★通用电气——培养全球化的职业经理人
　　★松下的”教育训练中心”
　　第十五章 绩效激励法——绩效是让员工腾飞的“翅膀”
　　1.绩效考评——让责任和薪酬来激励员工
　　2.走出绩效管理的怪圈
　　3.绩效考评激励需要技巧
　　4.成功企业的绩效激励法
　　★通用的绩效制度
　　★爱立信（中国）——奖金与目标接轨
　　★松下实绩主义招聘制
　　★朗讯的考评激励
　　★摩托罗拉的薪酬与绩效管理
　　★雅芳如何考核”考核者”
　　★IBM的绩效管理
　　★微软如何进行人员管理
　　★TOM的绩效管理飞轮——李践和他的绩效管理飞轮
　　★海尔集团的绩效管理
　　★联想集团的绩效管理
　　★许继集团的绩效管理
　　★金地集团的绩效管理
　　★方正集团的绩效管理
　　★中国外运集团的绩效管理
　　★科龙集团的绩效管理
　　★广东省高速公路发展股份有限公司的“一岗一表”能力绩效管理模式
　　★博能顾问公司的绩效管理
　　★上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系
　　第十六章 团队激励法——团队激励是企业大厦的精神支柱
　　1.从安然“大厦”的倒塌看团队精神
　　2.建设精英团队
　　3.打造团队精神
　　4.激励团队的十大法则
　　5.成功企业的团队激励法
　　★TCL的团队意识
　　★海尔建设互动的学习型团
　　★鬣狗与斑马的战争
　　★协作才能构建完美团队
　　★团队工作让员工充满激情
　　★联想的“虎狼之师”
　　★团队的胜利
　　第十七章 文化激励法——企业文化是激励员工的核心
　　1.通用电气的“情感管理”——通用企业文化激励
　　2.企业文化的激励作用
　　3.打造强势企业文化激励员工
　　4.成功企业的企业文化激励法
　　★华为的“床垫文化”
　　★解读奥克斯的企业文化：以人为本诚信立业
　　★IBM的蓝色文化
　　★惠普企业文化激励——惠普的“以人为本”：尊重和信任
　　★GOOGLE的企业文化体系
　　★麦当劳的晋升激励法
　　★内部创业激励法
　　★归属感激励法
　　★福利激励法
　　★“后院”激励法

　　    员工是企业的第一生产力。点燃员工的热情，激发团队潜能，让员工尽心竭力地工作才是企业立于不败之地的内驱力。所以，我们不仅需要了解更多的激励法，而且需要学会运用多种激励法来激励不同需求的员工，这样才能实现企业的目标。在本书中，介绍了多种激励方式，多家知名企业的激励方法。相信，更多的选择，更实用的方法会带给你更多意外的惊喜。