对手团队：跟林肯、奥巴马们学用人、做人

　　第一章 像林肯那样思考——把死对头纳入你的团队
　　1 有些人与其放在外边不如圈在里边
　　2 巧用“马蝇效应”，让“刺儿头”听话
　　3 人无完人，太计较反而坏事
　　4 不要让自己的情绪影响工作
　　5 用坚定的姿态去影响与改变反对者
　　6 对“异己者”也要信任，充分发挥他们的长处
　　7 用“游动式沟通”化解与对手的误会
　　8 “爱”能够化解一切矛盾
　　9 做一个“鸭式管理者”，让对手发自内心地尊重你
　　第二章 对手的力量——把对手纳入团队的好处
　　1 让最有能力的人为自己做事
　　2 让对手按照你的想法做事
　　3 把对手放在眼皮底下，让他无法耍花招
　　4 “以他排他”才能做到“相抵相消”
　　5 “引狼入室”才能让领导者时刻保持清醒的头脑
　　6 制约授权，更能发挥对手的才能
　　7 怪人有怪才，大胆使用收奇效
　　8 对有能力的“刺儿头”念念“紧箍咒”
　　第三章 无利不起早——拿什么吸引你，我的对手？
　　1 摒弃前嫌，豁达大度，让对手为自己所用
　　2 既往不咎，化解敌意，把对手拉上你的船
　　3 了解对手，才能弹无虚发
　　4 重金之下，把强大的对手化为“鱼腩”
　　5 想让人服从你，先拿利益说话
　　6 投其所好，喜欢什么，就给他点什么
　　7 扶上马，还要再送一程
　　第四章 赢在博弈——驱使对手效力的策略
　　1 以个人魅力折服对手
　　2 用人情换取人心
　　3 向对手示好，可以得到大实惠
　　4 帮助桀骜不驯的下属融人你的团队
　　5 喜怒不形于色更能使对手敬畏
　　6 替对手承担责任
　　7 影响对手在于潜移默化
　　8 遣将不如激将
　　第五章 摆平分歧——调和团队中不同派别的矛盾
　　1 掌握平衡，处理好团队内的派系矛盾
　　2 应该怎样对待“嫡系”的“小报告”
　　3 火上浇油没有任何好处
　　4 协调是管理者的第一要务
　　5 让下属“自相治理”是大智慧
　　6 奖励不能让一个人独占
　　7 平衡，是解决矛盾的关键
　　8 消除矛盾，“治病”不如“防病”
　　9 “明星成员”也不能搞特殊化
　　10 不要让任何一方拥有绝对优势
　　第六章 攻心之术——让对手不但口服，而且心服
　　1 用能力让反对者信服
　　2 一切从“心”开始
　　3 让反对者不必担心遭到惩处或报复
　　4 以理服人，而非以势压人
　　5 宽容是更有效的感召
　　6 坚持原则，关键时刻露一手
　　7 以情感人也要因人而异
　　8 你可以不同意对手的话，但是要捍卫他说话的权利
　　第七章 这些事情要警惕——避开对手团队中的“雷区”
　　1 即便是人才，也不能一味迁就
　　2 阿谀奉承者才是真正的敌人
　　3 与对手结盟，关键在于有控制对手的能力
　　4 别让对手的对立与不满的情绪蔓延
　　5 奖罚分明才能公平公正
　　6 避免“踢猫效应”，别向对手撒邪气

　　宋卫东，1967年2月出生，出东省滨州市人，工商管理博士，党政管理研究生。
　　    现任中国国际跨国公司研究地（国家商务部主管、正在更名为中国国际跨国公司促进会）副秘书长兼商务合作部部长。曾在组织部门工作十二年，有丰富的管理实务经验。近十年来，从事跨国公司的实务与研究工作。

　　《对手团队：跟林肯、奥巴马们学用人、做人》就以林肯把对手纳入自己的团队这一政治智慧为切入点及立足点，向读者讲述了把对手纳入团队的好处、靠什么吸引对手加入你的团队、如何让昔日的对手在团队中发挥积极作用而不是一味地跟你对着干、如何调和团队中的嫡系与对手之间的矛盾、如何让对手成为你的真心拥戴者以及如何避免对手团队中的一些误区。全书逻辑清晰，阐述中事理结合，把美国特有政治制度下的领导策略与中国的历史与现实相结合，总结出厂带有中国特色的用人、管人以及为人处事的智慧，相信会对管理者、领导者大有裨益。
　　假如你在领导一个团队，而团队中却有人专门与你唱反调，你该怎么办？是疏远他、冷落他，还是“放逐”他、甚至坚决“消灭”他？
　　美国历史最优秀的总统亚伯拉罕·林肯给我们提供了一个全新的思路：把专与自己唱反调的对手纳入自己的团队，让他与你存在共同的利益。这样，一方面他成了你的帮手，而不再是对手，另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小动作”你都能看得一清二楚。