集团管控之品牌管控

　　第一章 多层次品牌的战略与组织
　　第一节 华彩的品牌战略四大核心主张
　　品牌战略的价值一体化
　　品牌战略超越经营战略
　　超越品牌经理管理品牌
　　战略性品牌延伸——打造广域品牌平台
　　第二节 华彩品牌战略模型
　　品牌战略大视野模型
　　品牌战略双层模型
　　第三节 多层次品牌战略管理
　　品牌战略管理的概念
　　品牌战略管理的内容
　　品牌战略管理的实操程序
　　五大步骤实现多层次品牌战略全程管理
　　品牌战略管理的组织参与——跨部门与跨职能
　　第四节 多层次品牌战略下的组织聚焦
　　组织与品牌战略管理——为资源优化配置提供平台
　　建立强有力的品牌管理部门
　　公司品牌化——全员参与
　　第五节 品牌管理——宝洁与奥美的启示
　　思考题
　　第二章 多层次品牌定位与再定位管控
　　第一节 多层次品牌定位概述
　　集团品牌定位现状与问题
　　集团品牌定位特征
　　集团品牌定位四大原则
　　第二节 多层次品牌定位协同与整合
　　集团品牌定位与营销协同的现状与趋势
　　集团品牌定位与营销协同构建
　　集团品牌整合
　　第三节 多层次品牌再定位与转型管控
　　集团转型与品牌转型
　　集团品牌再定位与切入时机选择
　　第四节 多层次品牌再定位与管控案例——MOTO风雨中国路
　　第三章 多层次品牌传播与管控
　　第一节 多层次品牌传播概述
　　多层次品牌传播的现状与问题
　　多层次品牌传播趋势
　　多层次品牌传播的四大原则
　　第二节 多层次品牌传播协同与整合
　　多层次品牌传播与营销协同现状与趋势
　　多层次品牌传播与营销协同构建
　　多层次品牌传播整合
　　第三节 多层次品牌传播创新与管控
　　多层次品牌传播创新与品牌定位
　　多层次品牌创新趋势与方法
　　第四节 多层次品牌传播创新与管控案例——奥迪中国风云录
　　系出名门
　　形象异化
　　八仙过海
　　大众发力
　　A6登场
　　品牌职能
　　品牌营销
　　渠道驱动
　　终极目标
　　第四章 多层次品牌演进与管控
　　第一节 多层次品牌演进概述
　　多层次品牌演进路径与品牌等级
　　多层次品牌演进的管控现状与问题
　　多层次品牌演进的品牌价值延展
　　第二节 多层次品牌演进协同与管控
　　多层次品牌演进协同与管控的现状与问题
　　多层次品牌演进协同与管控体系构建：集团母公司品牌掌控演进
　　多层次品牌演进与公司发展整合：集团发展与品牌战略合并管控
　　第五章 多层次品牌政策管控与职能管控
　　第一节 集团品牌政策管控——避免“本末倒置”
　　集团品牌政策管控的特征
　　集团品牌政策管控的现状和问题
　　集团品牌政策管控七大步骤
　　第二节 SBU品牌职能管控——政策管控的实操性延伸
　　SBU品牌职能管控的内容
　　SBU品牌职能管控的六大步骤
　　SBU品牌职能管控的组织程序
　　第三节 宝洁品牌管理的五项法宝
　　思考题
　　第六章 品牌管控能力体系建设
　　第一节 品牌管控需要的能力
　　品牌管控能力聚焦
　　品牌管控的能力
　　第二节 四个阶段建设品牌管控的能力体系
　　初级执行阶段
　　外聘品牌经理或品牌托管
　　自身品牌管理人才培养阶段
　　成熟的品牌管理
　　思考题
　　第七章 品牌组合模式管控
　　第一节 品牌组合模式管控的定义和方法程序
　　品牌组合模式管控
　　品牌组合管控的分析方法和程序
　　第二节 谋划品牌组合的成长方向
　　品牌组合的成长方向
　　品牌组合成长的方式
　　规划品牌组合的成长蓝图
　　第三节 强化品牌组合内的协同作用
　　品牌组合内协同的意义——“1+1>2”
　　品牌结构协同
　　品牌业务协同
　　第四节 品牌组合——“门当户对”的消费者聚焦策略
　　思考题
　　第八章 品牌价值管理体系
　　第一节 品牌核心价值的重要意义
　　核心价值是品牌的灵魂吗
　　核心价值是品牌识别的源泉
　　核心价值是品牌持续的竞争力
　　核心价值是建立顾客忠诚的理由
　　核心价值是品牌战略资源的集中导向
　　第二节 品牌价值的提升及策略
　　品牌价值提升策略矩阵
　　品牌延伸
　　品牌联盟
　　品牌授权
　　品牌特许经营
　　第三节 品牌的价值评估——品牌价值管理的方向盘
　　品牌价值的评估方法
　　影响品牌价值评估的因素
　　品牌价值评估的执行过程
　　第四节 特许经营成就可口可乐品牌价值
　　思考题
　　第九章 跨层次品牌整合管理与横向管控
　　第一节 四层面系统整合
　　战略整合
　　组织整合
　　营销整合
　　传播整合
　　第二节 横向品牌管理——超越纵向品牌管控
　　合纵还是连横
　　横向品牌管控的要义
　　品牌横向关联
　　制定横向品牌战略
　　横向品牌组织
　　第三节 吉列三大品牌的整合推广——吉列、博朗、金霸王
　　思考题
　　第十章 品牌管控模式变革管理
　　第一节 品牌变革管理——七层面组合管理
　　第二节 传统的品牌管理三大层面
　　第一层面——产品簇品牌
　　第二层面——服务品牌
　　第三层面——集团品牌
　　第三节 第四个层面——雇主品牌
　　雇主品牌
　　雇主品牌在中国的实施状况
　　中国企业在建立雇主品牌过程中面临的主要挑战
　　怎样创立最佳雇主品牌
　　微软打造卓越雇主品牌
　　第四节 第五个层面——企业家（企业英雄、核心人员）品牌
　　企业家（企业英雄、核心人员）品牌
　　如何建设企业家品牌
　　第五节 第六个层面——管理模式品牌
　　管理模式品牌
　　娃哈哈——创建非常管理模式，打造中国驰名品牌
　　第六节 第七个层面——企业文化品牌
　　企业文化品牌
　　如何创造企业的文化品牌
　　穿出更潇洒的你——雅戈尔的品牌文化
　　思考题
　　第十一章 品牌管控环境建设
　　第一节 品牌管控的宏观环境
　　品牌管控的资源环境
　　品牌管控的法律环境
　　品牌管控的社会环境
　　第二节 品牌管控的微观环境——创新环境
　　创新是品牌的生命之源
　　霸王的品牌创新环境建设
　　思考题

　　白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。
　　他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团，中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团，广厦控股等。
　　个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起--国家管控》等。
　　管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

　　洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
　　华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。