企业胜经·激励员工：鼓舞士气之道

　　致谢
　　内容概要
　　前言
　　第一章  追求高度激励
　　“一般”激励实际上就是很少激励
　　激励的阴暗面
　　激励问题的再思考
　　他们怕你吗?
　　沿激励曲线上升
　　为什么员工认为他们需要新的工作?
　　舒畅体验心理学
　　结束语
　　真正的激励像什么?
　　第二章  评价并掌握激励
　　所有这些都适合你吗?
　　评价你工作场所的激励
　　对工作激励得分进行解释
　　评价激励的重要性
　　员工能够评价自己的激励吗?
　　发现存在激励问题，就去解决它
　　结束语
　　工作激励水准评价表
　　第三章  照镜子
　　第四章  激励与员工的要求
　　第五章  情感激励
　　第六章  挑战情感激励
　　第七章  正/负反馈：激励之道
　　第八章  利用信息反馈进行激励
　　第九章  运用人际关系智商
　　……

　　亚历山大·希亚姆是培训师、咨询专家。他曾经在《财富》杂志列出的100强企业中担任管理职务，经营他自己的公司超过十年。曾经在哈佛大学读书，在U.C.贝克莱大学获得MBA。他的公司的客户包括可口可乐公司、通用电气公司等。他写过另外三本书：《向无知者营销》、《袖珍CEO》、《便携式MBA》。

　　一本非常有价值的书，一本所有希望将自己和员工带向更好业绩的经理都值得阅读的书，管理者必读的指路书！
　　当今的信息经济中，员工对于公司的潜在商务发展是最重要的财富。怎样激励员工、给员工加油鼓劲，本书是管理者必读的指路书。
　　作者提出最好的激励是内在的激励，即将员工内心对更好业绩的追求唤醒的激励。作者从理论上、实例上对内在激励进行阐述，并提供了多种实用有效的激励方法，也提出了让管理者引以为戒的多种应避免的方法。
　　本书行文生动且具有可操作性。除正文叙述外，有案例分析、测评表和重点句子的摘录等形式。