笫一篇 “伯乐”慧眼识人才
识人之道 [3]
十八种性格的优缺点 [6]
识人的障碍 [9]
穿衣与识人 [11]
选才用人的艺术 [14]
选才思维的转变 [18]
企业如何选拔优秀员工 [22]
实事求是，选拔人才 [25]
“和、贤、能、仁”的选才之道 [28]
舍近求远，大可不必 [31]
四大名企选才标准揭秘 [32]
伊莱克斯选才用人主道 [34]
笫二篇 不拘一格聚人才
磁力强劲的留人术 [39]
如何防止企业人才流失 [42]
防止人才跳槽之对策 [47]
怎样才能留住员工的心 [51]
留住人才的三大招术 [56]
如何留住企业的核心员工 [58]
搞清员工离职的原因 [62]
如何对待离职后的员王 [65]
笫三篇 任则信之用人才
用人的基本要领 [69]
“短”人应善用 [71]
IT企业用人的五要素 [73]
IT企业用人五大忌 [76]
企业用人求实不求高 [79]
企业用人的“非常之道” [82]
企业用人的“六招鲜” [89]
企业用人制度的四个误区 [92]
新创企业十一条用人之道 [95]
用人新理念：用人要疑，疑人要用 [100]
用人单位最在意求职者什么 [103]
用人要合己意 [105]
不拘一格用人才 [107]
人才如何唱“山歌” [109]
如何正确使用人才 [111]
管理人才要因势利导、优胜劣汰 [114]
领导者如何贯彻纪律 [116]
领导用人切勿求全责备 [119]
巧用人才之道 [121]
用人之忌 [123]
用情商“管人” [125]
怎样确定新员工的起薪 [130]
了解下属的年龄很重要 [133]
让下属自己开动脑筋想问题 [138]
下属的需要最重要 [139]
如何摸透下属的秉性 [141]
如何洞察下属的欲求 [143]
如何管理不同类型的下属 [147]
切忌用自己的标尺衡量下属 [150]
大胆任用你看准的下属 [153]
学会欣赏女下属 [155]
读懂女下属 [157]
耐心胜过一切 [159]
切忌仅用胜负定夺人 [160]
力求平平等等 [163]
以人为本的真谛在哪里 [165]
发现隐藏的动机 [168]
“因人设事”与“因事设人” [171]
该“炒鱿鱼”就“炒鱿鱼” [172]
别因工作上的失败而指责 [174]
员工随意“调动”给企业带来的危机 [176]
年终裁员用什么理由 [180]
笫四篇 开发智力育人才
培训的意义重大 [185]
培训——企业竞争力的“发动机” [188]
如何给员工做培训 [190]
企业人力资源培训的四种常用形式 [194]
员工培训的八种形式 [197]
发达国家如何培养企业适用人才 [200]
知名企业如此培养人才 [204]
世界著名公司的育人之道 [207]
企业育才之道 [209]
分层次式培养人才 [212]
不要培养温室里的花朵 [214]
给员工一个发展的空间和提升的平台 [216]
笫五篇 激其智慧励其行
提拔人才才能得到更多的支持 [221]
激励措施的六大陷阱 [223]
提拔下属的依据是王作实绩 [225]
与下属分享成功 [227]
用表扬改正下属的错误 [228]
用关心赢取员工的忠诚 [230]
“毛毛细雨”滋润人心 [233]
别忘记赞美下属 [234]
别瞧不起下属 [237]
把功劳让给下属 [239]
对下属勿提拔过快 [240]
如何提携你的下属 [243]
玉不琢不成器 [245]
搞活激励机制 [249]
少批评，多赞美 [254]
漠视人心，就会失去人心 [257]
激发热情干劲的六种途径 [259]
空洞的漂亮话很难打动人心 [262]
赞美及时才能发挥奖励之效 [263]
如何提高团队与个人的尽职度 [265]
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