核心层

　　第一部分  组织的现实情况
　　第1章  客户陪坐第八位
　　第2章  组织如何思考
　　第3章  常见核心层的实用指南
　　诊断习题1 谁是真正的核心人物?
　　诊断习题2 核心层是如何选出来的?
　　第4章  一种非常特殊的爱
　　诊断习题3 你属于核心层吗?
　　第5章  权力及其正当性
　　第6章  平等契约式员工
　　第二部分  领导核心层
　　第7章  核心层获取知识的方式
　　诊断习题4 组织知道什么?
　　第8章  仅仅是猜测
　　诊断习题5 我们传递了什么信号?
　　第9章  激励、目标和评估方法
　　第10章  韦尔奇主义
　　第11章  CEO的选择
　　诊断习题6 如何培养一个卓越的组织?
　　第12章  核心层扩大化的组织
　　第13章  玻璃天花板
　　第三部分  核心层事业基本指南
　　第14章  你的内部核心层
　　诊断习题7 你在核心层中的生活
　　第15章  核心层维护者
　　第16章  你的资本
　　诊断习题8 你自己的资本组合
　　第四部分  核心层的故事
　　第17章  寄生虫核心层
　　第18章  核心层内讧
　　诊断习题9 核心层内讧表现在哪里?
　　第19章  政府机构
　　第20章  工会
　　第21章  管理顾问
　　第22章  学校
　　第五部分  创造一个更好的世界
　　第23章  影子核心层
　　诊断习题10 核心层对你的团队有哪些影响?
　　第24章  企业管理
　　第25章  崇高目标的循环
　　诊断习题11 核心层的人生理论
　　第26章  政治共同体
　　致读者
　　术语表
　　注释
　　参考书目
　　致谢

　　    阿特·克莱纳是Dialogos咨询公司研究与反省部门主管；strategy+business杂志“文化与变革”的专栏作家。他还是《第五项修炼·实践篇》系列的编辑主任，长期研究管理和技术对人类的影响。  
　　    他的核心层理论是在对组织运作进行观察的过程中形成的。

　　    如果你想要了解一家组织的立场，就要从发掘其核心层的个性和原则开始；如果你想投资一家公司，不仅要关注其商业前景，还要关注其核心层的可靠程度；如果你想改变组织，你必须先理解核心层准许谁来主导改革，否则就没有成功的可能。组织每一个决策---支持哪个项目，提升哪个人，或是如何花钱---都受到核心层影响。不管你是不是核心层的成员，或是想要成为核心人物，这本蕴含着争论与观察、轶闻与建议的魅力之书，将成为实现你事业目标的向导。    
　　    他把“谁是核心层“这个问题清晰明白地阐述出来；把核心层的界线和影响力解释清楚，发掘出管理它并与它共存的方式；帮助读者穿过核心层控制的办公室政治的重要密林；推动CEO和高层管理人员重新审视其组织实践，形成卓越的核心层。