分享：麦肯锡员工培训之道

　　[引言]／1
　　第1章  什么是分享／1
　　第2章  提问与告知／7
　　第3章  如何引出反馈／15
　　第4章  纠正对于分享的一些常见误解／23
　　第5章  提供反馈／31
　　第6章  如何组织分享／39
　　第7章  诊断不同风格／47
　　第8章  找出并避免你的分享障碍／57
　　第9章  如何在时间有限的情况下进行分享／65
　　第10章  考虑到其他人的能力和意愿／73
　　第11章  克服受分享者的抵制心理／81
　　第12章  激励／89
　　第13章  意识到文化差异／97
　　第14章  建立一支协作良好的团队／105
　　第15章  关于分享的一些告诫／113
　　第16章  如何向上司提出反馈／121
　　第17章  如何向别人提供指导／127
　　第18章  关于分享的一些总结／135
　　[附录]／147
　　[术语表]／157

　　马克斯·兰茨伯格，国际著名作家兼培训专家。他长期担任麦肯锡咨询公司的董事，负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。他曾在英国剑桥大学攻读物理学，并获得斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦。 
　　他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球。

　　20世纪末，英国麦肯锡公司发起一个有关“分享”的培训项目，旨在加强员工的职业素质和个人竞争力。项目推行后，得到了表肯锡员工的一致好评。本书作者作为该项目的负责人和麦肯锡资深董事，在综合了25年培训经验的基础上，将此项目完善成书，该书迅即成为商业领域的经典培训教材，译成14种语言畅销全球。
　　本系列分为《分享》、《激励》、《领导》三册，是三本饶有趣味的书。本书是以故事的手法，点出职场中出现的问题，并配以理论和实践。每章都包括三部分：第一部分，情景描述；第二部分，理论；第三部分，实践。
　　在书中，主人公被委以重任，他在工作中不断出现问题，随着故事的层层深入，人们可以清晰地看到这些问题其实就出在自己身上。那主人公是怎样解决的，自己又该如何解决呢?
　　书中的每一章节都讨论一种特定的技巧。这些技能正是个人职业生涯发展的基础，仔细阅读，每个人都会有所收获。