禅说管理

　　说服部下的决窍
　　用心来说服部下
　　不要“一视同仁”
　　把了解部下的心情放在第一位
　　说服比命令更能使部下领悟
　　进行有弹性的指导和说服
　　激发部下的能力和创造力
　　扼杀部下能力的认定
　　倾听意见后再下指示
　　利用隐含在问题里的答案
　　激发部下自我挖掘
　　如何对部下明察秋毫
　　做完事情和做好事情
　　只训孙悟空
　　当众斥责信赖的部下
　　如何因势利导使部下心服
　　活用譬喻的效用
　　让部下摆脱形式的束缚
　　因材施教，对症下药
　　如何通过相互沟通说服对方
　　让对方接纳你的艺术
　　如何用微笑打动人心
　　追求以心传心的境界
　　微笑的魅力
　　爽朗的笑容有助于说服成功
　　如何让部下有安全感
　　消除说服的障碍
　　缺乏安全感的类型
　　学习“达摩式安心”的办法
　　如何用行动来说服部下
　　身体力行是说服的先决条件
　　行动是惟一使部下信服的办法
　　行动胜过任何的雄辩
　　如何说服有利害关系的人
　　学习慧能的说服术
　　推翻公认事实的办法
　　从典故中获得启示
　　成功诱导对方的秘诀
　　如何使部下脱离模仿的巢臼
　　杜绝盲目的模仿
　　有创造力的说服
　　使部下成为工作的主角
　　战胜恐惧失败的心理
　　抛弃固有的模式
　　当工作的主人翁
　　如何透过表面发掘出内在潜力
　　重视内在的生命力
　　充足的干劲胜过任何装饰
　　如何活用斥责的说服
　　不容辩解地怒斥部下
　　了解斥责的真正意义
　　斥责时应遵循的原则
　　如何亲切地斥责和赞美对方
　　富有诚意和爱心的斥责
　　亲切的斥责将受到尊敬
　　赞美对方内在的一面
　　真诚的赞美使对方发挥潜力
　　鼓励部下的技巧
　　如何让部下自己作决断
　　破除优柔寡断的倾向
　　给部下紧迫感
　　用最后通牒迫其行动
　　如何把部下推向现场
　　过多的思考妨碍行动
　　被错误前提暗示所迷惑的答案
　　脱离理论的陷阱
　　谈本质而不谈物名
　　如何逼迫部下发挥潜力
　　让部下自己去学习、体验工作
　　大死一次再说
　　刻骨铭心的自我发现
　　在危机前会激发潜力
　　处理应对的妙法
　　如何取得创造性的突破
　　具有两个方面作用的常识
　　达摩有没有胡须
　　否定常识以取得创造力
　　如何不受工作的限制
　　当然的否定拘泥于执着
　　从最基本的做起
　　如何正确分辨事物
　　事实因人的观点而发生变化
　　用心去看能看到真正的事实
　　走向积极自由的人生
　　追求自然连贯的工作
　　协作与配合
　　团队配合大于个人能力
　　如何战胜真正的敌人
　　“平常心”与“进取心”
　　心中无所求而满足
　　向内求才是“平常心”
　　回归本我之心
　　工作的目的并不是为了谋取高位
　　认清自我，树立信心，不断进取

　　    管理是需要智慧的，而禅是智慧中的智慧。禅宗讲究“不立文字，教外别传”。现代西方管理科学与禅的价值品格、实践品格相融合，形成管理禅。千百年来经典的禅林故事中蕴涵着伟大的管理智慧，是MBA与高级总裁培训班的秘密课程，是所有管理者佳的心灵鸡汤……
　　    管理的核心是人，人的管理就是心的管理。禅宗讲明心见性，又名心宗，心的管理就是禅的管理。禅的管理能够促使管理者和员工的行为从心流出，心心相印，成为风靡世界的管理大智慧。现代管理从最初的物本位管理到人本位管理，而管理禅使人本位管理升华到心本位管理。工作在拥有禅文化的企业就如涉足大自然，轻松自在而生生不息。禅的管理能够实现真正的“自动自发”，强化企业的“执行力”，进而为有悟性的管理者开启成功的大门，这也是管理禅风靡世界的根本原因。