培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程

　　第1部分 指导领导者改进五种习惯行为
　　第1章 接受领导力的挑战
　　第2章 指导领导者以身作则
　　第3章 指导领导者共启愿景
　　第4章 指导领导者挑战现状
　　第5章 指导领导者使众人行
　　第6章 指导领导者激励人心
　　第2部分 提高教练能力
　　第7章 做成功的教练
　　第8章 教练能力
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　　巴里·Z·波斯纳（Barry Posner），是圣克拉拉大学列维商学院的领导力教授，他在该学院做了12年的院长。巴里.波斯纳和詹姆斯.库泽斯在职场学习和绩效领域的突出贡献使他们获得了美国培训和发展协会颁发的最高奖项。国际管理委员会将他们选为全国顶级管理和领导力教育家，巴里最近入选全美50佳领导力教练。
　　伊莱恩·碧柯（Elaine Biech），是ebb associates的总裁，在培训与咨询领域有30年的工作经验，美国培训与发展协会称她为“培训师的培训师”。

　　成功、领导力与教练能力是紧密联系的：优秀的领导者指导人，优秀的教练领导人。《领越领导力教练模型、工具和流程》为教练介绍了领越；领导力模型、领越LPI、“领导五种习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，并提供了一张方便快捷的路线图，你可以利用这张图，将它们融入你的教练工具中去，从而：
　　·帮助领导者在“领导五种习惯行为”中培养关键技能
　　·使高潜力领导者更高效
　　·促使领导者在日常工作中践行“领导五种习惯行为”
　　·帮助领导者适应新职位
　　·针对课堂培训、在线或一对一教练过程
　　·解决问题并帮助领导者寻找常见问题的解决方案
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　　第1部分 指导领导者改进五种习惯行为
　　第1章 接受领导力的挑战
　　第2章 指导领导者以身作则
　　第3章 指导领导者共启愿景
　　第4章 指导领导者挑战现状
　　第5章 指导领导者使众人行
　　第6章 指导领导者激励人心
　　第2部分 提高教练能力
　　第7章 做成功的教练
　　第8章 教练能力
　　第9章 教练流程
　　第10章 解决教练过程中的问题
　　第11章 教练你自己
　　教练阅读书目
　　作者简介
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　　巴里·Z·波斯纳（Barry Posner），是圣克拉拉大学列维商学院的领导力教授，他在该学院做了12年的院长。巴里.波斯纳和詹姆斯.库泽斯在职场学习和绩效领域的突出贡献使他们获得了美国培训和发展协会颁发的最高奖项。国际管理委员会将他们选为全国顶级管理和领导力教育家，巴里最近入选全美50佳领导力教练。
　　伊莱恩·碧柯（Elaine Biech），是ebb associates的总裁，在培训与咨询领域有30年的工作经验，美国培训与发展协会称她为“培训师的培训师”。

　　成功、领导力与教练能力是紧密联系的：优秀的领导者指导人，优秀的教练领导人。《领越领导力教练模型、工具和流程》为教练介绍了领越；领导力模型、领越LPI、“领导五种习惯行为”——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，并提供了一张方便快捷的路线图，你可以利用这张图，将它们融入你的教练工具中去，从而：
　　·帮助领导者在“领导五种习惯行为”中培养关键技能
　　·使高潜力领导者更高效
　　·促使领导者在日常工作中践行“领导五种习惯行为”
　　·帮助领导者适应新职位
　　·针对课堂培训、在线或一对一教练过程
　　·解决问题并帮助领导者寻找常见问题的解决方案
　　《领越领导力教练模型、工具和流程》中，领导力专家詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳和教练专家伊莱恩碧柯展示了如何把畅销书《领导力》（TheLeadershipChallenge）中的经过实践检验的领导力开发原理融入教练实践或具体领导行为中，全面提升教练活动的效果。此外，本书还概述了优秀教练的能力，并列出了“教练六步骤”，有助于你利用“领导五种习惯行为”实现个人成长。
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