班组长如何控成本

　　第一篇　高屋建瓴
　　第一章　花出去的钱是什么——成本及成本管理的内容和实质
　　一、什么是成本
　　二、现代成本控制观念
　　三、成本和利润的关系
　　四、加强成本管理的重要意义
　　五、中日企业成本管理的五大不同
　　第二章　练好基本功——成本控制和削减的工具与方法
　　一、降低成本的原则
　　二、成本管理误区及对策
　　三、成本控制的方法、步骤和作用
　　四、作业成本法
　　五、精益成本管理方法
　　六、采用外包策略降低成本
　　七、制造型企业成本控制策略
　　八、成本控制技巧
　　第二篇　追根溯源
　　第三章　清除万恶之源——认识并清除企业浪费
　　一、认识增值与浪费
　　二、企业常见的七种浪费
　　三、消除物流浪费
　　四、识别真假效率
　　五、消除浪费的4M方法..
　　六、消除生产成本浪费的八大手法
　　第三篇　步步追踪
　　第四章　日常管理成本的控制与削减
　　一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
　　二、改变企业日常管理陋习
　　三、高效时间与低效时间
　　四、重视制度成本
　　五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
　　第五章　物料成本的控制与削减
　　一、认识物料成本
　　二、确定物料消耗定额
　　三、控制物料库存
　　四、发放物料及管理副料
　　五、防止出现缺料、断料
　　六、重视废料的利用
　　七、掌握物料管理的5R原则
　　第六章　人员成本的控制与削减
　　一、人员成本浪费的危害
　　二、如何降低人员成本
　　三、发掘剩余人员
　　四、削减不必要的间接人员
　　五、消除多余作业
　　六、培养员工多种技能
　　七、扩大职责范围
　　第七章　研发成本的控制与削减
　　一、研发成本控制的重要性
　　二、防止陷入研发设计误区
　　三、防止内建无效作业
　　四、研发成本控制的原则
　　五、设计阶段如何降低成本
　　六、推行标准化设计
　　七、研发成本控制的措施
　　第八章　采购成本的控制与削减
　　一、采购成本管理的重要作用
　　二、降低采购成本的策略
　　三、如何确定采购价格
　　四、如何选择合适的供应商
　　五、如何堵住回扣的漏洞
　　六、如何做一名出色的谈判专家
　　七、如何实现电子采购
　　八、如何实现准时制采购
　　九、实现与供应商互利共赢
　　第九章　库存成本的控制与削减
　　一、库存的作用
　　二、确定最大库存与最小库存
　　三、认识库存浪费
　　四、消除不必要库存
　　五、认识“零库存”
　　六、戴尔的“零库存”管理
　　第十章　质量成本的控制与削减
　　一、认识质量成本
　　二、质量成本控制步骤
　　三、严格把控工序质量
　　四、分析质量成本
　　五、PDCA循环
　　六、如何降低质量成本
　　第十一章　营销成本的控制与削减
　　一、重视营销成本
　　二、营销成本的预算与分析
　　三、防止坏账发生
　　四、降低运输成本
　　五、发挥广告成本的最大效益
　　六、控制营销成本的策略
　　附录　成本管理的工具表单
　　1.等待分析检查表
　　2.降低运输成本检查表
　　3.部门盈亏管理计划表
　　4.部门制造费用分摊表
　　5.产品成本记录表
　　6.产品定价分析表
　　7.产品制造费用分析表
　　8.产品质量不良成本估计表
　　9.促销成本分析表
　　10.成本计算表
　　11.分批成本表
　　12.各产品成本比较表
　　13.降低成本目标表
　　14.负面情报分析改善表
　　15.改进工作报告
　　16.各部门出入材料搬运表
　　17.物料搬运分析表
　　18.搬运设备计划表
　　19.工作效率分析表
　　20.机器生产效率统计表
　　21.零件自制外购对比分析表
　　22.流程程序图
　　23.生产力分析表
　　24.生产线材料供应分析表
　　25.生产效率分析表一
　　26.生产效率记录表
　　27.月份各部门生产效率分析表
　　28.制造费用明细表
　　29.管理费用明细表
　　30.制造过程分析明细表
　　31.标准成本资料卡
　　32.操作标准通知单
　　33.产量分析表
　　34.产品价格分析表
　　35.产品生产进度更改分析表
　　36.产品质量成本计算表
　　37.成本费用控制表
　　38.单位成本改善结果记录表
　　39.低效率原因分析
　　40.改善案报告表
　　41.各部门生产良品率控制表
　　42.各制造过程产量分析表
　　43.工厂设备投资经济效益分析
　　44.机器工作效率日报表
　　45.机器利用率调查分析表
　　46.进口材料成本计算表
　　47.经济生产量分析表
　　48.企业畅销产品分析表
　　49.设备利用率分析
　　50.生产线作业分析表
　　51.生产效率不佳原因分析表
　　52.生产效率记录表
　　53.生产效率日报表
　　54.月份完工产品效率汇总表
　　55.作业改善计划表
　　56.制造成本核算表
　　57.呆废料处理报告
　　58.呆废料处理申请单
　　59.原料耗用分析表
　　60.年度材料耗用预算表
　　61.物料分析表
　　参考文献
　　后记

　　黄杰：管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
　　    黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
　　    曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

　　精益生产现场管理系列丛书中的一本。它突破了传统成本控制管理类书籍对成本控制划分混乱、观点片面零散的缺点，围绕成本控制。在一、二章介绍了成本的实质和成本控制方法。精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备工作。
　　第三章追根溯源直指成本控制与削减的核心——企业浪费。在这一章中，现场管理干部和生产班组员工可以结合讲解中实实在在的浪费现象，进行自我检查。一旦发现任何浪费现象，就能利用文中消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。
　　后面各章步步追踪从日常管理成本、物料成本、人员成本、研发成本、采购成本、库存成本、质量成本、营销成本八个方面全面阐述了精益生产现场管理如何全面科学地控制成本。
　　此外，《班组长如何控成本》后还附上了相关成本管理工具表单。结合书中的成本控制方法和企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果，将书中的成本控制方法真正落实到企业生产经营活动中的每个细节上。根据工具袁单，企业可以查漏补缺，不断提高成本控制水平。
　　“行船靠掌舵，理家靠节约”，企业成本控制是企业管理的重要内容之一。《班组长如何控成本》从生产型企业成本控制的实际工作内容出发，对现场管理者面临的所有成本控制问题进行深入浅出的分析和讲述。成本控制理念新颖独特，形式清晰明了，语言生动活泼，内容具体详尽，浅显易懂，讲解方式配以小故事、图片、经典案例、表格等多种形式，非常适合企业班组长学习和实际运用。
　　“节约一分钱，等于生产一分钱”，相信企业班组长通过阅读《班组长如何控成本》这《班组长如何控成本》，都会获益匪浅，使企业成本控制管理水平得到显著提高。