第一章 核心人才复制是一个系统的工程
优秀企业已经证明，核心人才可以快速复制
企业高速扩张，人力资源如何蜕变
如何快速培养和复制优秀人才
核心人才复制就是构建后备人才梯队
复制核心人才的四大必备前提条件
建立优秀核心人才复制的“6M”模型
建立人才复制模式，快速提升企业核心竞争力
第二章 能力素质模型构建——建模
核心能力是公司战略发展的关键
公司所需要的核心人才
建立核心人才复制机制
核心人才复制的前提是建模
能力素质模型构建之道
企业战略决定能力素质模型
能力素质模型构建流程
第三章 选拔有复制潜质的人——选材
优秀人才招聘的三种导向
分析岗位，明确用人标准
招聘策略的确定
将能力模型运用于招聘面试
基于不同情境的人才测评方案设计
选录合适的人才与反馈
现代跨国公司如何选材
第四章 有效建立人岗匹配——制胚
从历史故事看人岗匹配
实现人才与岗位的最佳配置
企业要做到知岗、知人、匹配
人才战略视野下的人岗匹配
人员与岗位的完美匹配策略
人力资源的有效配置和合理使用
人岗匹配：让企业和个人双赢
第五章 优秀人才复制的逐渐晋升——匹配
员工晋升体系与员工的激励需要
用晋升通道“复制”人才
人才复制计划：有青山才有未来
员工晋升的人才复制战略
第六章 人才的持续定位——成型
企业与人才的最佳匹配
岗位与人才能力相匹配是最佳策略
企业领导者的角色定位
优秀管理者的角色定位
企业如何定位和规划技术型人才
第七章 人才复制的针对性培养——修整
复制强大的人才队伍
复制优秀人才，打造中层领导力
核心人才的复制在于有效培养
高管为什么需要被培养
合理培养领导梯队
培训是企业的战略投资
企业核心人才复制和培养法则
第八章 优秀人才复制后的持续管理
企业如何进行“核心员工备份”
人才复制不能仅指望师傅带徒弟
搭建有利于人才复制的HR管理平台
运用创造性的人才复制管理模式可以事半功倍
激励和留住核心人才
增加企业凝聚力，留住复制后的人才
营造有利于优秀人才复制的企业文化
确保优秀人才复制的可持续性
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