公共管理案例系列教材：非营利组织管理导引与案例

　　第一章  非营利组织与公共管理
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  从政府失灵到志愿失灵：希望工程的辉煌与危机
　　案例2  治理视角下的扶贫模式创新：政府与非营利组织携手扶贫
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第二章  非营利组织的国际发展
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  美、德两国的非营利组织：不同历史与制度背景下的非营利
　　组织发展比较
　　案例2  以英国C0MPACT为例：政府与非营利组织的伙伴关系
　　案例3  社会企业：非营利组织发展的一种全新模式
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第三章  非营利组织的国内发展
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  官办非营利组织的发展与变革：全国妇联的职能变迁
　　案例2  非营利组织参与公共政策：由保卫怒江事件开始
　　案例3  善款官用中政府与非营利组织的角色关系
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第四章  非营利组织的管理体制
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  双重管理体制破冰：壹基金的成功转型
　　案例2  关注内部治理：希望工程的危机与青基会理事会改革
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第五章  非营利组织的战略管理
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  自然之友的战略规划制定的实践
　　案例2  南都公益基金会“新公民计划”的战略实施
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第六章  非营利组织的财务管理
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  财务管理与非营利组织发展的关系：星星雨的成长之路
　　案例2  非营利组织财务预算管理：阿拉善SEE的成功之道
　　案例3  非营利组织财务管理的重要性：全国牙防组的反思
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第七章  非营利组织的志愿者管理
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  非营利志愿者管理的流程：以瓷娃娃关怀协会为例
　　案例2  红枫热线和它的志愿精神
　　案例3  是过剩还是不足：一个关于志愿者招募的话题
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第八章  非营利组织的项目管理
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  国际经验借鉴：以国际小母牛四川地震灾后重建项目管理为例
　　案例2  项目管理存在的问题：以全球基金冻结拨款事件为例
　　案例3  项目评估：以艾滋病防治工作公民社会能力需求评估为例
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第九章  非营利组织的营销管理
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  非营利组织筹款活动中营销策略的应用：以农家女为例
　　案例2  非营利组织的公益营销组合：壹基金的成功运作
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　第十章  非营利组织的评估
　　一、目标设置
　　二、理论综述
　　三、案例分析
　　案例1  危机旋涡中的格桑花第三方评估
　　案例2  中国红十字会组织发展状况的评估报告
　　四、总体评述
　　五、问题思考
　　参考文献

　　崔向华，首都经济贸易大学管理学硕士、经济学博士，主要从事公共管理、行政管理、区域经济等领域的研究工作。有丰富的企业和政府管理工作经历，先后在政府治理和城乡一体化等研究领域主持并参与多项课题，发表研究成果多篇。

　　《公共管理案例系列教材：非营利组织管理导引与案例》不仅对非营利组织管理的基本理论以及国内外非营利组织管理的环境与实践进行了宏观土的总体考察，更结合案例对非营利组织管理微观层面的战略管理、财务管理、志愿者管理、项目管理、营销管理、评估管理等具体问题进行了有针对性的解析，意在使读者能够在理解理论要点的基础上，结合案例体会非营利组织管理实际运作过程中可能面对的问题以及相应的解决之道。