第一章 剩者为王
第一节 谁说大象不会摔跤
一、摔倒的大象
二、企业家的江湖
三、中国企业失败反思
第二节 问生说死，剩者为王
一、中国企业家与国外CEO失败的比较
二、四大情结使中国企业走向失败
三、光荣与梦想——剩者为王
第三节 基业常青，离我们有多远
一、企业基业常青的根本
二、中国企业的基业常青之路
三、本书样本及研究方法的说明
第二章 战略决定成败
第一节 战略，战略，还是战略
一、中国企业战略之痛
二、企业战略的产生与演变
三、企业战略的实质
四、企业战略的类型
第二节 战略是支撑基业常青的一个坐标轴
一、我国企业战略实施的几个常见现象
二、样本企业的战略状况分析
三、中小企业也需要战略
四、中国企业战略存在的问题
五、中国企业战略问题溯因
第三节 管理者的借鉴
【借鉴一】从海尔的成长之路看企业的发展战略
【借鉴二】比较：海尔战略与TcL思维
第三章 打造核心竞争力
第一节 没有核心竞争力，你还能有什么
一、核心竞争力
二、核心竞争力的特征
三、企业核心竞争力的生成机制
四、确定核心竞争力的分析方法
五、我国企业核心竞争力现状
第二节 打造和强化企业核心竞争力
一、样本企业的核心竞争力状况
二、中国企业发展核心竞争力的优势
三、如何培育企业核心竞争力
四、如何提升企业核心竞争力
第三节 他山之石
【借鉴一】惠普的核心竞争力
【借鉴二】欧莱雅的核心竞争力分析
第四章 挑选正确的人上车
第一节 有了正确的人，才能干正确的事
一、人力资源管理概述
二、人力资源管理的四个层次
三、人力资源管理体系的建立与实施
四、卓越公司：找对人，才能做对事
五、以人为本，激发人的生产力
六、“空降兵”还是“自家人”——优秀企业如何寻找CEO
七、中外人力资源管理的差距
第二节 人力资源管理是企业基业常青的基础
一、样本企业的人力资源管理状况
二、我国企业人力资源管理的建议和对策
三、人力资源管理面临的挑战
四、中国企业人力资源管理变革的方向
第三节 管理者的借鉴
【借鉴一】联想的人力资源管理
【借鉴二】中兴通讯：人才与企业发展良性互动
第五章 企业的核心理念与文化
第一节 企业文化是基业常青的根本
一、企业文化的含义和内容
二、企业文化的层次结构
三、企业文化的功能
四、企业文化在企业发展中的作用
五、打造企业文化，莫忘企业纪律
第二节 塑造企业文化，打造常青基业
一、样本企业的企业文化状况简析
二、中国企业文化未来发展的趋势
三、让企业文化真正“落地”
第三节 企业借鉴
【借鉴一】海尔、联想、TcL企业文化建设的分析与比较
【借鉴二】青啤企业文化的构建与运作
第六章 创新品牌管理
第一节 品牌管理，像鹰一样锐不可当
一、品牌与品牌管理
二、品牌管理的战略意义
三、品牌管理的价值法则
四、品牌管理七要素
五、品牌战略
六、品牌管理的误区
第二节 品牌管理，企业发展的百年大计
一、样本企业的品牌管理状况
二、我国企业品牌管理的发展趋势
三、中国企业，需要自主品牌
四、中国企业打造名牌之路
第三节 他山之石
【借鉴一】营销巨人宝洁的品牌管理
【借鉴二】沃尔沃：卓越品牌管理铸就辉煌
第七章 提升领导力水平
第一节 领导力，一个企业杰出的源泉
一、什么是领导力
二、领导、领导力和领导者的区别
三、好的领导者所应具备的七种素质
四、打造企业的领导力
第二节 培育企业卓越的领导力
一、样本企业的领导力状况
二、新的市场竞争环境下中国企业领导人面临的挑战
三、我国企业领导力的培育
第三节 他山之石
【借鉴一】mM如何打造领导力
【借鉴二】西门子：领导力提升妙法
第八章 强化企业创新能力
第一节 企业创新，创一流业绩的灵魂
一、“创新”溯源
二、企业创新的目的与使命
三、是什么决定创新能力
四、企业家：企业创新的主体
五、企业创新的战略选择
第二节 提升企业创新的能力
一、从样本企业看中国企业创新能力
二、我国企业技术创新的现状
三、增强企业技术创新能力的对策
四、中国企业创新面临的新挑战
第三节 企业借鉴
【借鉴一】正泰集团：成功在于不断创新
【借鉴二】技术创新造就春兰伟业
第九章 做好企业营销管理
第一节 营销管理，企业飞翔的翅膀
一、市场营销的定义及其核心概念
二、市场营销管理的实质和主要任务
三、营销管理四原则
四、营销管理要满足五种需求
第二节 提升企业的营销管理水平
一、我国企业营销处于什么水平
二、中国企业营销缺位的尴尬
三、中国企业营销的未来之路
第三节 企业借鉴
【借鉴一】娃哈哈营销争天下
【借鉴二】纳爱斯营销风云
第十章 打造百年名企
第一节 中国企业，谁能百年
一、向往“百年”
二、谁能百年
三、未来梦想：用行动证明
第二节 打造“百年企业”的文化根基
一、文化助企业发展百年
二、企业常青的十大博弈
第三节 百年畅想
一、打造百年企业
二、20年VS百年
参考文献
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