清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）

　　第1部分 战略管理概述
　　第1章 战略管理的性质
　　什么是战略管理
　　战略管理中的关键术语
　　战略管理模型
　　战略管理的益处
　　为什么有些企业不进行战略规划
　　战略规划的弊端
　　有效战略管理的指导方针
　　经营战略与军事战略比较
　　综合案例：麦当劳公司（2009）
　　实践练习
　　第2部分 战略制定
　　第2章 企业的远景和使命
　　我们想成为什么样的企业
　　我们的业务是什么
　　远景与使命陈述的重要性（益处）
　　使命陈述的特点
　　撰写和评价使命陈述
　　实践练习
　　第3章 外部评估
　　外部分 析的性质
　　产业组织（I/O）观点
　　经济因素
　　社会、文化、人口与环境因素
　　政治、政府及法律因素
　　技术因素
　　竞争因素
　　竞争分 析：波特的五力模型
　　外部信息来源
　　预测方法与技术
　　产业分 析：外部因素评价（EFE）矩阵
　　竞争态势矩阵（CPM）
　　实践练习
　　第4章 内部分 析
　　内部分 析的性质
　　基于资源的观点
　　战略和文化的整合
　　管理
　　营销
　　财务／会计
　　生产/运作
　　研究与开发
　　管理信息系统
　　价值链分 析（VCA）
　　内部因素评价（IFE）矩阵
　　实践练习
　　第5章 战略行动
　　长期目标
　　平衡计分卡
　　战略的类型
　　一体化战略
　　强化战略
　　多元化战略
　　防御战略
　　迈克尔·波特的5个一般战略
　　实现战略的方式
　　非营利组织和政府机构的战略管理
　　小企业的战略管理
　　实践练习
　　……
　　第3部分 战略实施
　　第4部分 战略评价
　　第5部分 关键的战略管理议题
　　第6部分 战略管理案例分 析

　　弗雷德.R.戴维，（Fred R.David）南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis Marion University）战略管理Tran South教授，还曾任教于奥本大学（Auburn Lhiversity）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、  《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书自1 986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第1 3版。

　　《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用本书作为教材。《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》分为两大块，diyi块是概念，共计五部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念.战略的制定、实施与评价以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例。
　　《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》第13版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，概念部分由原来的9章调整为11章，将商业伦理、社会责任、环境可持续性以及全球化议题作为单独的两章独立呈现；其次，一个全新的综合案例麦当劳公司代替了原来的案例；再次.案例部分进行了重新编排，包含了29个全新的公司案例。
　　本书不仅适合高等院校管理专业本科生研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。