目视管理简单讲

　　第1讲 目视管理解析
　　课时1目视管理的含义
　　一、目视管理的含义
　　二、目视管理的起源
　　三、目视管理的特点
　　四、目视管理的应用
　　课时2目视管理的作用
　　一、明确管理内容，迅速传递信息
　　二、直观显现异常状态和潜在问题
　　三、实现预防管理
　　四、使操作内容易于遵守、执行
　　五、促进企业文化的形成和建立
　　课时3目视管理的对象
　　一、生产现场的目视管理
　　二、间接部门的目视管理
　　课时4目视管理的内容与要求
　　一、目视管理的内容
　　二、推行目视管理的基本要求
　　课时5目视管理常用工具
　　一、看板
　　二、红牌
　　三、信号灯
　　四、错误防止板
　　五、操作流程图
　　六、警示线
　　七、错误演示板
　　八、管理板
　　第2讲 目视管理手段
　　课时1定置管理
　　一、定置管理的含义
　　二、定置管理的类别
　　三、定置管理的内容
　　四、定置管理实施步骤
　　五、定置管理手法——油漆作战
　　六、厂区定置技巧
　　七、仓库定置要点
　　管理实践
　　定位管理检查表
　　……
　　第3讲 目视管理应用细节
　　第4讲 目视管理推进要点

　　    《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合是借鉴珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。
　　    本丛书条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。可作为工厂各级管理人员自我提升的读本，也可作培训部门进行工厂管理知识培训教材。
　　    《目视管理简单讲》是工厂管理简单讲系列丛书之一：目视管理简单讲。如何掌握住管理的要点，又能节省管理成本呢？“目视管理”就是一项非常好的管理工具，它不仅使管理变得目视化、具体化、生动化、活泼化，更重要的是，它更能激起员工们对这项活动的兴趣，并积极地、自觉地参与到这项管理活动中来。所以说，目视管理是一种同时能满足视觉、听觉和满足感的一种科学的管理方式。
　　    其具体内容为：目视管理的含义、作用、对象，目视管理手段，目视管理在生产、仓管、质量、安全、工模治具等方面的实际应用，目视管理推行步骤方法等。