公司精神：公司成长的核动力

　　第1章 核心价值观
　　1.核心价值观成为驱动公司的内驱力
　　2.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观
　　3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯
　　4.忠诚是核心价值观的一种表现方式
　　5.有灵魂的公司有光明而荣耀的未来
　　第2章 公司愿景
　　1.公司的生命航标
　　2.愿景成就征服世界的野心
　　3.愿景成为每个人心头的帆
　　4.员工与公司发展步调一致
　　5.为自己的行为找到支点
　　第3章 团队精神
　　1.以一当十并不难，难的是以十当一
　　2.没有完美的个人，只有完美的团队
　　3.合作是一切团队繁荣的根本
　　4.小成功靠个人，大成功靠团队
　　5.创造价值和财富是一场集体协作活动
　　第4章 制度胜于一切
　　1.没有规矩，不成方圆
　　2.制度比“神”更重要
　　3.好的制度的基本原则
　　4.制度化管理事半功倍
　　5.合理的制度造就伟大的组织
　　第5章 赢在执行
　　1.执行力带来竞争优势
　　2.公司执行力靠的就是纪律
　　3.构建具备执行能力的组织结构
　　4.领导是执行的指挥官
　　5.公司的成功80％在执行
　　第6章 责任胜于能力
　　1.责任心就是公司的防火墙
　　2.责任所在，请勿推辞
　　3.敬业是责任心的一种表现
　　4.责任焕发驱动自我的内在力量
　　5.锁定责任才能锁定结果

　　公司精神是一个对公司进行认识的全新的思路和理念。公司精神是一种以公司目标为核心的模式和方法，它是一种中心化模式，要求公司管理层必须真正地对公司负有责任，且在必要的时候能够将其权利置于公司核心之中。
　　公司精神的核心目标是强化公司的能力，并将这种能力进行整合，以达到行为和意志的统一，而无论其市场如何。公司精神又是一个整体的概念，在这样的信念指导下，整个公司的管理是真正意义上的“精神化”管理，要将比较低限制和内部会计核算抛在一边，数字和预算只会使你停步不前。而能够将一个公司引向成功的，是公司的理念，更明确地说，就是对公司的“精神化”管理，它是一种公司观念。
　　相对于传统的管理方法和理念，一项新的规则将付诸应用和实施的时代即将来临——一个公司必须能够根据自己的理念和信仰，创造属于自己的规则——它的精神，这种精神将牢固地结合在一个远景共享且使命一致的体系和氛围中。
　　公司精神可以用以下的模型做很好的诠释，它综合了公司的内部文化，外部市场定位，以及整合的管理目标。
　　作者写本书的一个目的是想为正在奋斗前行的公司提供具有推动力的动态的方法，书中的内容并非学术研究的总结，而是关于态度和理念的全新管理方法的阐述，是关于从根本上决定一个公司优势和劣势的理念和方法。希望这本书能激发管理者推崇一种根本的精神化的管理，照亮公司前进的正确方向，激发公司创新的动感和激情的火焰，使公司蓬勃发展，兴旺繁盛！