人力资源管理实用必备工具箱rar：常用制度、合同、流程、表单示例与解读（增订4版）

　　第四版前言 如何卓有成效：人力资源管理的执行力与实效性
　　第三版前言 迈向精细化：人力资源管理中的细节意识
　　第二版前言 人力资源管理的新动向：体系化、流程化与标准化
　　第一版前言 新劳动法律背景下人力资源管理的规范化操作（SOP）
　　第一篇 规章制度篇
　　本篇导读与适用指南
　　Ⅰ-Ⅰ 规章制度的逻辑梳理与法律梳理
　　Ⅰ-Ⅰ-Ⅰ 规章制度的逻辑梳理
　　Ⅰ-Ⅰ-Ⅱ 规章制度的法律梳理
　　Ⅰ-Ⅱ 规章制度常见法律风险节点透视
　　Ⅰ-Ⅱ-Ⅰ 常见法律风险节点一览表
　　Ⅰ-Ⅱ-Ⅱ 法律风险的技术克服
　　第一章 员工手册
　　第一节 外资企业员工手册常见结构
　　1-1-1 美资企业
　　1-1-1-1 某500强在华系统管理公司员工手册目录
　　1-1-1-2 某全球快餐公司在华合资公司员工手册目录
　　1-1-2 欧洲企业
　　1-1-3 日韩企业
　　1-1-3-1 日本国某在华合资商业银行职员手册目录
　　1-1-3-2 韩国某在华电器制造公司就业规则目录
　　1-1-4 港台企业
　　1-1-4-1 港资某电子科技集团公司员工手册目录
　　1-1-4-2 台资某电子芯片研发公司员工手册目录
　　第二节 不同行业类别员工手册常见结构
　　1-2-1 建筑与房地产类员工手册
　　1-2-1-1 建筑公司员工手册目录
　　1-2-1-2 房地产公司员工手册目录
　　1-2-2 超市与商场类员工手册
　　1-2-2-1 超市员工手册目录
　　1-2-2-2 商场员工手册目录
　　1-2-3 酒店与餐饮类员工手册
　　1-2-3-1 酒店员工手册目录
　　1-2-3-2 餐饮公司员工手册目录
　　1-2-4 科技及IT类员工手册
　　1-2-4-1 科技公司员工手册目录
　　1-2-4-2 IT公司员工手册目录
　　1-2-5 快递、物流及物业类员工手册
　　1-2-5-1 快递公司员工手册目录
　　1-2-5-2 物流公司员工手册目录
　　1-2-5-3 物业公司员工手册目录
　　1-2-6 食品与制药类员工手册
　　1-2-6-1 食品公司员工手册目录
　　1-2-6-2 制药公司员工手册目录
　　1-2-7 生产与制造类员工手册
　　1-2-7-1 服装生产公司员工手册目录
　　1-2-7-2 家电制造公司员工手册目录
　　1-2-7-3 汽车制造公司员工手册目录
　　1-2-7-4 设备制造公司员工手册目录
　　1-2-8 电信与政务服务中心类员工手册
　　1-2-8-1 电信公司员工手册目录
　　1-2-8-2 政务服务中心员工手册目录
　　第二章 员工手册示例及解析
　　第一节 某500强在华投资公司就业规则完整示例及要点解析
　　2-1-1 就业规则总则
　　2-1-2 就业规则正文
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　　第二篇 合同协议篇
　　第三篇 管理流程篇
　　第四篇 操作表单篇

　　王桦字，国内顶尖的人力资源与用工管理专家之一，高级咨询顾问、著名培训讲师、资深执业律师。
　　上海持万企业管理咨询有限公司创始人、首席咨询顾问。《劳资关系》总策划、总编辑、总主笔。劳动法在线网站创办人、首席专家。上海市劳动学会劳动法专业委员会委员，上海市法学会财税法学研究会干事。《中国劳动保障报》、《中国青年报》、《工人日报》、《环球时报》、《人力资源》、《HR经理人》、《北京晨报》、《劳动报》、《人才市场报》等多家中央和地方媒体的特约点评嘉宾和专栏供稿人。
　　在企业人力资源管理、用工规划、规章制度设计、裁员、改制重组、劳动争议处理等方面有着独特的才华和丰富的实战经验。担任数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问和劳动法常年特聘讲师，在企业人力资源管理合规化、规章制度法律审查、用工筹划、改制重组、裁员、劳动争议处理等方面有着独特的才能和丰实的经验，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动合同法应对、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。
　　主讲超过500天次的劳动法与劳资关系管理公开课程，数万名人力资源经理与企业管理者聆听过其劳动法和劳资关系管理课。
　　参加世界银行、全国人大财经委、国务院法制办、教育部等各级政府和机构委托企业及商事立法研究课题多项。
　　先后出版劳动法律、劳动关系、人力资源和用工管理实务著作多部：
　　《劳动合同法实务操作与案例精解》（中国法制出版社2008年1版、2010年2版、2011年3版、2012年4版、5版、2013年6版）
　　《人力资源管理实用必备工具箱.rar》（中国法制出版社2009年1版、2010年2版、2011年3版、2013年4版）
　　《企业用工成本控制与法律风险防范》（中国法制出版社2010年版）
　　《劳动合同法及实施条例解读与应对策略》（中国法制出版社2008年版）
　　《劳务派遣法律实务操作指引》（中国法制出版社2008年版、2012年2版）

　　人力资源管理既具有宏观性、战略性和决策性的管理要素特征，又具有微观性、专业性和技术性的技术规范特征，这也就注定了：人力资源管理卓有成效其企业经营方才卓有成效，而同时企业经营卓有成效也意味着其人力资源管理也必然卓有成效。