项目管理

　　前言
　　第一章  导论
　　第一节  项目界定
　　第二节  项目管理的概念
　　第三节  项目管理的特点及其职能
　　第四节  项目管理的知识体系及其主要内容
　　第五节  国际项目管理的发展及中国项目管理的发展
　　本章小结
　　思考题
　　第二章  项目过程管理
　　第一节  项目启动
　　第二节  项目规划
　　第三节  项目实施
　　第四节  项目收尾
　　本章小结
　　思考题
　　第三章  项目组织和项目经理
　　第一节  项目组织及其环境
　　第二节  组织结构的形式
　　第三节  项目组织结构的选择和项目组的组建
　　第四节  项目经理
　　本章小结
　　思考题
　　案例  IBM矩阵式的组织结构
　　第四章  项目集成管理
　　第一节  项目集成管理的基本概念
　　第二节  项目集成计划制定
　　第三节  项目集成计划实施
　　第四节  项目变更总体控制
　　本章小结
　　思考题
　　第五章  项目范围管理
　　第一节  项目的起始工作
　　第二节  项目范围规划
　　第三节  项目范围界定
　　第四节  项目范围核实
　　第五节  项目范围变更控制
　　本章小结
　　思考题
　　第六章  项目时间管理
　　第一节  项目活动定义
　　第二节  项目活动排序
　　第三节  项目活动时间估算
　　第四节  项目时间计划的制定
　　第五节  项目时间控制
　　本章小结
　　思考题
　　案例  三峡工程的时间管理
　　第七章  项目成本管理
　　第一节  资源计划
　　第二节  成本估算
　　第三节  风险分析
　　第四节  成本计划
　　第五节  成本控制
　　本章小结
　　思考题
　　案例  三峡二期工程79项目成本控制点滴
　　第八章  项目质量管理
　　第一节  项目质量管理的概念和主要内容
　　第二节  项目质量计划
　　第三节  项目质量控制
　　第四节  项目质量保证
　　第五节  项目质量审计
　　第六节  项目质量管理组织
　　第七节  项目质量体系
　　本章小结
　　思考题
　　案例  喀土穆炼油厂工程质量管理模式
　　第九章  项目风险管理
　　第一节  项目风险管理概述
　　第二节  项目风险管理规划
　　第三节  项目风险识别
　　第四节  项目风险评估
　　第五节  风险量化
　　第六节  风险应对计划
　　第七节  风险监控
　　本章小结
　　思考题
　　第十章  项目沟通管理
　　第一节  项目沟通管理
　　第二节  项目冲突管理
　　本章小结
　　思考题
　　案例  国家科技攻关305项目的沟通管理
　　第十一章  项目人力资源管理
　　第一节  项目人力资源管理概述
　　第二节  项目组织规划与设计
　　第三节  项目人员获取
　　第四节  项目人员的培训
　　第五节  项目员工的绩效考评与激励
　　第六节  项目团队的建设
　　本章小结
　　思考题
　　案例  ERP实施项目中的人力资源管理
　　第十二章  项目采购管理
　　第一节  项目采购管理概述
　　第二节  项目采购方式
　　第三节  项目采购管理的过程
　　第四节  项目合同管理
　　本章小结
　　思考题
　　第十三章  项目融资管理
　　第一节  项目融资概述
　　第二节  项目融资的主要模式
　　第三节  项目融资担保
　　本章小结
　　思考题
　　案例  泉州刺桐大桥项目融资
　　参考书目

　　    《项目管理》共分十三章，第一章到第三章介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，第四章到第十三章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法。为了方便读者复习，及时掌握各章项目管理的知识，每章后附有小结和思考题，部分章节附有教学案例。
　　    本书为“管理学系列教材”之一。全书详细介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，深入细致地阐述了项目管理各个知识领域的基本内容。注重详细剖析各个项目管理的操作流程和方法，在构建严密的知识体系基础上注重应用性。
　　    全书共分十三章，第一章到第三章介绍了项目管理的基本情况和项目管理的背景，第四章到第十三章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和力法。为了方便读者复习，及时掌握各章项目管理的知识，每章后附有小结和思考题，部分章节附有教学案例。