采购主管工作手册

　　第一章 采购主管职位认知
　　第一节 采购主管岗位职责2
　　一、参与采购管理的规划3
　　二、采购人员的管理3
　　三、建立良好的采购工作程序3
　　四、控制采购价格与成本4
　　五、供应厂商管理4
　　六、对采购计划和购货合同执行的控制4
　　第二节 采购主管的素质要求5
　　一、采购知识5
　　二、技术能力6
　　三、风险管理能力6
　　四、人际关系与协作能力7
　　五、供应链全局观和国际视野9
　　六、良好的道德素养9
　　第二章 采购计划
　　第一节 采购计划制订12
　　一、编制采购计划的作用12
　　二、采购计划的种类12
　　三、编制采购计划的依据13
　　四、编制采购计划的步骤14
　　【范本1】物料用料清单15
　　【范本2】存量管制卡16
　　【范本3】物料年度采购计划17
　　【范本4】物品采购月计划17
　　【范本5】订单采购计划表17
　　【范本6】物品定期采购计划表18
　　第二节 MRP采购计划18
　　一、什么是MRP18
　　二、MRP的原理20
　　三、如何确定MRP系统的采购计划21
　　第三章 供应商选择与管理
　　第一节 供应商开发24
　　一、供应商开发的基本准则24
　　二、供应商开发流程24
　　【范本1】供应商基本资料表28
　　【范本2】供应商问卷调查表29
　　【范本3】拟考察供应商名录29
　　【范本4】供应商评分卡33
　　【范本5】供应商考察表34
　　【范本6】询价单35
　　【范本7】物料采购询价单36
　　【范本8】采购成本分析表39
　　【范本9】供应商比较表42
　　【范本10】合格供应商名录43
　　第二节 供应商管理43
　　一、与供应商建立双向沟通43
　　二、监视供应商的交货状况45
　　【范本11】A级供应商交货基本状况一览表45
　　【范本12】供应商交货状况一览表45
　　【范本13】检验品质异常报告46
　　【范本14】供应商异常处理联络单47
　　三、供应商品质抱怨处理47
　　【范本15】品质抱怨单48
　　【范本16】品质抱怨回复记录表48
　　四、来料后段重大品质问题处理49
　　五、定期对供应商考核50
　　【范本17】供应商评鉴表53
　　【范本18】供应商绩效考核分数表53
　　六、防止供应商垄断54
　　第四章 采购谈判与签约
　　第一节 采购谈判58
　　一、采购谈判的适用场合58
　　二、采购谈判的规划58
　　三、采购洽谈准备工作61
　　四、开展采购谈判67
　　五、采购谈判后的工作74
　　第二节 采购合同签订75
　　一、采购合同的类别75
　　二、采购合同的条款76
　　【范本1】原材料零部件采购合同81
　　【范本2】产品买卖合同84
　　三、采购合同制作的方法86
　　四、采购合同的签订88
　　第五章 采购订单处理
　　第一节 制作并发出采购订单90
　　一、请购的确认90
　　【范本1】采购申请单92
　　二、采购订单准备93
　　三、选择本次采购的供应商93
　　四、与供应商签订采购订单95
　　【范本2】订购单96
　　五、小额请购的处理97
　　六、紧急订单的处理98
　　七、采购订单的传递和归档99
　　第二节 交期管理与货物跟催101
　　一、按时交付是采购的目标101
　　二、规定合适的前置期101
　　三、采购催货的规划103
　　四、采购跟催执行104
　　五、减少催货的措施109
　　六、衡量供应商的交货绩效114
　　第三节 采购进货控制114
　　一、什么是进货管理114
　　二、进货管理的目标114
　　三、交货管理步骤115
　　四、采购交货合同控制116
　　【范本3】运输代理协议118
　　五、运输交货进度的控制120
　　第四节 采购收货作业控制121
　　一、物品验收工作要求122
　　二、做好验收准备123
　　三、采购物品验收工作过程123
　　四、验收结果处理125
　　第五节 退货与索赔126
　　一、国内采购的退货与索赔126
　　二、国外采购的退货与索赔126
　　第六章 采购成本控制
　　第一节 采购成本的构成130
　　一、维持成本130
　　二、订购成本130
　　三、缺料成本131
　　第二节 采购成本控制的方法132
　　一、ABC分类控制法132
　　二、定期式订购134
　　三、定量式订购136
　　四、经济批量订购139
　　五、灵活运用订货方法145
　　第七章 采购人员管理
　　第一节 采购人员聘用148
　　一、了解下属各岗位职责148
　　二、采购人员素质要求149
　　三、采购人员聘用151
　　【范本1】采购面试问题提纲151
　　第二节 采购人员培训152
　　一、采购培训计划152
　　二、采购培训的内容153
　　第三节 采购人员考核155
　　一、建立考核评价制度155
　　【范本2】采购绩效评估办法156
　　二、绩效考核实施158
　　【范本3】采购业务指标目标管理卡159
　　【范本4】采购人员个人素质综合评价表160
　　【范本5】采购人员绩效考核表161
　　【范本6】员工发展规划表161
　　第四节 采购人员监控162
　　一、采购人员监控的必要性162
　　二、采购腐败的预防措施163
　　【范本7】某公司采购人员行为规范163
　　三、采购人员的稽核164
　　参考文献168

　　李政，国家注册物流师，经济师，广东外语外贸大学南国商学院教师，高等学校物流青年骨干教师，主要研究物流与供应链管理，采购管理，多年的外企工作经历，对采购，物流，生产，销售，品质管理等方面有着丰富的操作经验和实战能力，长期从事物流师，采购师的培训工作。
　　李亮，中国新闻学院毕业，后到中国传媒大学深造，获硕士学位，曾任新华社，华夏时报财经记者，现在北京物资学院宣传部工作，在国际采购与供应链管理方面有一定的认识和研究，曾多次去大型跨国企业和商业物流企业去实地考察和调研，了解一线采购作业的运作和实施。

　　《采购主管工作手册》详细论述了采购主管的职位认知、采购计划的制订与实施、供应商选择与管理、采购谈判与签约、采购订单处理、采购成本控制与采购人员管理7部分内容。《采购主管工作手册》实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。