沃顿管理精要：做最好的决策

　　导论 当错与对之间不再泾渭分明时
　　第一部分 反思错误
　　第一章 情境的重要性：错误的定义
　　第二章 并非所有错误都相同：英明的错误
　　第三章 我们因何犯错，又如何犯错：缘由及补救措施
　　第二部分 设计错误
　　第四章 更快速的学习：一张实用的路线图
　　第五章 有意犯错：创造发现之门
　　第六章 错误的投资组合：对冲传统智慧
　　第三部分 全面整合
　　第七章 有准备的头脑：检测异常现象
　　后 记 关于错误的沉思
　　附录A 爱因斯坦的23个错误
　　附录B 预期效用分析
　　附录C 投资组合的理由
　　附录D 你的头脑是怎样捉弄人的 

　　保罗·休梅克，沃顿商学院教授，决策科学领域先驱，最早将决策理论、行为经济学、情景规划和风险管理的核心思想结合成一套管理者战略决策工具的人之一。决策战略国际股份有限公司创始人兼执行总裁，为上百家国际知名公司提供决策咨询。与人合著的《赢得决策：第一次就把事情做对》是决策领域里程碑式的著作。

　　· 在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？
　　· 错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？
　　· 如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？
　　《沃顿管理精要：做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出最好的决策。本书提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。
　　这是真正的冒险，也会带来巨大的收获——最好的决策。