绕着地球做生意

　　序
　　生命转弯处的选择―加速！
　　第一章：纵横国际
　　01 当“大将军”的梦想
　　02 先“自在”才有“自由”
　　03 魔鬼都在细节里
　　04 不服输的创业家精神
　　第二章：经营视野
　　05 打通任督二脉的价值链
　　06 Know-how都在细节里
　　07 谁才是真正的客户？
　　08 后方怎么管前方？
　　09 展现你的价值
　　10 手中无“刀”，心中有“刀”
　　11 产品好与坏，不是自己说了算
　　12 你有独特且足够的价值吗？
　　第三章：市场开发策略
　　13 选大市场还是小市场？
　　14 你想好怎么渡河了吗？
　　15 别跟巨人硬碰硬
　　16 是障碍，还是屏障？
　　17 面对进入障碍，你准备好了吗？
　　18 好大喜功，还是长期深耕？
　　第四章：市场经营
　　19 独家代理的真相
　　20 合资的花样
　　21 海外设立据点的决断
　　22 策略联盟的底细
　　第五章：渠道管理
　　23 别用错误期望选渠道商
　　24 找“对”渠道，成功一半
　　25 别怕渠道商丢问题
　　26 怎么帮渠道商赚钱？
　　27 放账的智慧
　　第六章：以客为尊
　　28 热诚，让价值链不打结
　　29 传得准还不够，还要传得快
　　30 将心比心，深得“客”心
　　31 展现真心换信心
　　32 如何倾听市场？
　　第七章：国际化人才管理
　　33 错误的找人心态
　　34 找人才，有舍才有得
　　35 找人要懂门道
　　36 为何对的人变成错的人？
　　37 没有永远的梦幻团队
　　38 凤凰无宝不落
　　39 动与不动都是大学问
　　第八章：全球化管理
　　40 偏见易造成误判
　　41 光是“做好自己的事”还不够
　　42 盲动，不如不动
　　43 笨问题好过不问问题
　　44 “沟通”，有这么难吗？
　　45 越开放，就越能聚焦

　　曹安邦，1976年毕业于明志科技大学工业管理系
　　1978年服务于台塑集团
　　1982年毕业于伊利诺理工学院MBA
　　1983年进入IBM，负责中小企业经销业务，并每年荣获IBMHundredPercentClub.
　　1986年获IBMAsiaPacificDirectorAward
　　1991年加入迪吉多，负责大中华及亚太经销业务
　　1997年加入友讯科技，成立友讯国际，负责D-LINK亚太及新兴市场品牌业务
　　1998年重整印度、澳洲及东南亚业务，陆续成立拉丁美洲区业务、俄罗斯区业务、中东业务、非洲区业务及日、韩业务团队
　　2007年友讯国际营收占友讯整体营收45%
　　2008年～2011年任友讯科技执行长兼总经理
　　2012年至今运用全球商业渠道经验及资源，为多家公司董事及国际化顾问

　　《绕着地球做生意》以友讯的实际经营管理为例，由市场布局策略、市场开发、渠道、客服、国际化人才管理等章节为主轴，以产业价值链与业务流程为切入点，并辅以各种实务故事。《绕着地球做生意》以本土公司的案例说明，比翻译的管理书更具亲切感，更容易有共鸣。曹安邦先生在书中，一路娓娓道来其累积20多年的国际市场策略思维哲学、经营视野与经验战略等基本功，也阐述市场开发、市场经营、渠道管理与客户管理等各项策略的市场实战守则。更提供，从后方看前方的不同国际市场经营策略，并为国际化人才管理与全球化管理提供务实且明确的经验建议。