21世纪项目管理工程硕士规划教材：项目成本管理

　　序
　　前言
　　上篇 成本管理理论篇
　　第1章 成本管理概述
　　1.1 成本管理理论的发展
　　1.2 成本管理概念及分类
　　1.3 战略成本管理和价值链
　　思考与练习题
　　案例题
　　实验操作题
　　第2章 成本管理的基础理论
　　2.1 成本性态模型
　　2.2 资金时间价值和成本
　　2.3 项目投资决策方法
　　2.4 质量成本管理
　　2.5 平衡计分卡理论
　　思考与练习题
　　案例题
　　第3章 成本管理的基本方法
　　3.1 分批成本法
　　3.2 作业成本法
　　3.3 本量利分析
　　3.4 定价决策的成本分析
　　3.5 约束理论
　　思考与练习题
　　案例题
　　实验操作题
　　下篇 项目成本管理理论与方法篇
　　第4章 项目成本管理概述
　　4.1 项目管理基本内容
　　4.2 项目成本管理的基本内容
　　4.3 项目成本管理前的资源计划编制
　　思考与练习题
　　案例题
　　第5章 项目成本估算
　　5.1 成本估算的会计方法
　　5.2 学习曲线分析
　　5.3 项目成本估算方法
　　5.4 项目成本估算中应注意的问题
　　思考与练习题
　　案例题
　　实验操作题
　　第6章 项目成本预算
　　6.1 项目成本预算的基本概念
　　6.2 项目成本预算的原则
　　6.3 项目成本预算的流程
　　6.4 项目进度与预算分配
　　6.5 项目成本预算中应注意的问题
　　6.6 项目成本预算常见的误区
　　思考与练习题
　　案例题
　　实验操作题
　　第7章 项目成本控制
　　7.1 项目成本控制内容
　　7.2 项目成本控制原则
　　7.3 项目成本控制技术一挣得值分析
　　7.4 项目成本控制中应注意的问题
　　思考与练习题
　　案例题
　　实验操作题
　　第8章 项目审计、收尾与项目后评价
　　8.1 项目审计
　　8.2 项目收尾
　　8.3 项目后评价
　　思考与练习题
　　第9章 综合案例与综合实验操作
　　9.1 某公司油冷器产品的质量成本与质量改进项目实施.
　　9.2 某电子生产企业的成本管理
　　9.3 神舟飞船项目经费管理实践与探索
　　9.4 神舟飞船经费管理指南
　　9.5 Microsoft Project 2007在项目成本管理中的应用
　　附录
　　参考文献

　　《项目成本管理》以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了《项目成本管理》的实践性和适用性。此外，《项目成本管理》为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习和实践将会起到很大的促进作用。
　　《项目成本管理》可以作为高等院校项目管理专业工程硕士教材和管理类专业的本科生教材，也可作为从事项目成本管理、项目管理咨询和经济管理类等专业人员的参考用书。