软件开发成功路线图：敏捷模式
本书的赞誉
译者序
译者简介
LindaRising的序言
JoeRainsberger的序言
前言
致谢
作者简介
第一部分 对于软件开发的感想
第1章 学习是瓶颈
1.1 一个假定的实验
1.2 透过“学习是瓶颈”看敏捷
1.3 识别并响应变化的循环周期
1.4 循环周期：充分非必要
1.5 为什么这很重要？从理论到实践
1.6 关注瓶颈
1.7 小结
第2章 个体敏捷性
2.1 为什么要采纳敏捷实践
2.1.1 怎样才算成功的采纳
2.1.2 问题：许多敏捷实施案例都不成功
2.1.3 什么原因？情况有多种
2.2 职责过程模型
2.2.1 怎么做才能变得更积极负责
2.2.2 要是团队人员不停地抱怨，我该怎么办
2.3 有效的敏捷
2.3.1 成功的团队拥有积极负责的队员
2.3.2 认知和响应变化需要责任心
2.3.3 成功的敏捷软件开发从个人做起
2.4 个体敏捷性
2.5 从理论到实践
第二部分 实施敏捷的艺术
第3章 业务价值
3.1 缩短上市时间
3.2 增强产品实用性(市场价值)
3.3 提高产品质量
3.4 提高灵活性
3.5 增强透明度
3.6 降低成本
3.7 延长产品生命周期
3.8 业务价值是组织的目标
3.9 从理论到实践：确定组织的业务价值
第4章 异味
4.1 业务异味
4.1.1 交付质量无法令客户接受
4.1.2 交付新功能需要太长时间
4.1.3 有些功能客户没有使用
4.1.4 软件对于客户不适用
4.1.5 软件开发过于昂贵
4.1.6 我们与他们的对立
4.1.7 客户不管三七二十一，什么都要
4.2 流程异味
4.2.1 客户？什么客户？无法实现直接、经常性地客户参与
4.2.2 令管理层惊讶——缺乏透明度
4.2.3 瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队
4.2.4 项目反复拖延
4.2.5 bug跟踪系统中有数以百计的bug
4.2.6 在发布前需要一个固化周期
4.2.7 没能经常集成(通常是因为集成一次太痛苦了)
4.3 以痛楚作为激励
4.4 从理论到实践：你能找到什么异味
第5章 敏捷实施策略
5.1 敏捷实践
5.2 敏捷模式到业务价值的映射
5.3 实施敏捷的艺术
5.4 下一步
5.5 从理论到实践：制定适用于你的敏捷实施策略
第三部分 敏捷实践模式
第6章 敏捷实践实施模式
6.1 什么是模式
6.2 更有效地利用模式
6.3 人物介绍
第7章 目标
7.1 业务价值
7.2 小故事
7.3 适用情况
7.4 阻力
7.5 因此
7.6 采纳方法
7.7 但是
7.8 变化
7.9 参考文献
第8章 周期
8.1 业务价值
8.2 小故事
8.3 适用情况
8.4 阻力
8.5 因此
8.6 采纳方法
8.7 但是
8.8 变化
8.9 参考文献
第三部分(a)反馈实践模式
第9章 迭代
9.1 业务价值
9.2 小故事
9.3 适用情况
9.4 阻力
9.5 因此
9.6 采纳方法
9.7 但是
9.8 变化
9.9 参考文献
第10章 启动会
10.1 业务价值
10.2 小故事
10.3 适用情况
10.4 阻力
10.5 因此
10.6 采纳方法
10.7 但是
10.8 变化
10.9 参考文献
第11章 待办工作项
11.1 业务价值
11.2 小故事
11.3 适用情况
11.4 阻力
11.5 因此
11.6 采纳方法
11.7 但是
11.8 变化
11.9 参考文献
第12章 规划“扑克”
12.1 业务价值
12.2 小故事
12.3 适用情况
12.4 阻力
12.5 因此
12.6 采纳方法
12.7 但是
12.8 参考文献
第13章 站立会议
13.1 业务价值
13.2 小故事
13.3 适用情况
13.4 阻力
13.5 因此
13.6 采纳方法
13.7 但是
13.8 变化
13.9 参考文献
第14章 完成状态
14.1 业务价值
14.2 小故事
14.3 适用情况
14.4 阻力
14.5 因此
14.6 采纳方法
14.7 但是
14.8 变化
14.9 参考文献
第15章 演示
15.1 业务价值
15.2 小故事
15.3 适用情况
15.4 阻力
15.5 因此
15.6 采纳方法
15.7 但是
15.8 变化
15.9 参考文献
第16章 回顾
16.1 业务价值
16.2 小故事
16.3 适用情况
16.4 阻力
16.5 因此
16.6 采纳方法
16.7 但是
16.8 变化
16.9 参考文献
第17章 频繁发布
17.1 业务价值
17.2 小故事
17.3 适用情况
17.4 阻力
17.5 因此
17.6 采纳方法
17.7 但是
17.8 变化
17.9 参考文献
第18章 “联合驻扎”团队
18.1 业务价值
18.2 小故事
18.3 适用情况
18.4 阻力
18.5 因此
18.6 采纳方法
18.7 但是
18.8 变化
18.9 参考文献
第19章 自组织团队
19.1 业务价值
19.2 小故事
19.3 适用情况
19.4 阻力
19.5 因此
19.6 采纳方法
19.7 但是
19.8 变化
19.9 参考文献
第20章 跨职能团队
20.1 业务价值
20.2 小故事
20.3 适用情况
20.4 阻力
20.5 因此
20.6 采纳方法
20.7 但是
20.8 变化
20.9 参考文献
第21章 客户作为团队成员
21.1 业务价值
21.2 小故事
21.3 适用情况
21.4 阻力
21.5 因此
21.6 采纳方法
21.7 但是
21.8 变化
21.9 参考文献
第22章 唤醒式文档
22.1 业务价值
22.2 小故事
22.3 适用情况
22.4 阻力
22.5 因此
22.6 采纳方法
22.7 但是
22.8 变化
22.9 参考文献
第23章 用户故事
23.1 业务价值
23.2 小故事
23.3 适用情况
23.4 阻力
23.5 因此
23.6 采纳方法
23.7 但是
23.8 变化
23.9 参考文献
第24章 用例
24.1 业务价值
24.2 小故事
24.3 适用情况
24.4 阻力
24.5 因此
24.6 采纳方法
24.7 但是
24.8 变化
24.9 参考文献
第25章 信息辐射器
25.1 业务价值
25.2 小故事
25.3 适用情况
25.4 阻力
25.5 因此
25.6 采纳方法
25.7 但是
25.8 变化
25.9 参考文献
第三部分 (b)技术实践模式
第26章 自动化测试
26.1 业务价值
26.2 小故事
26.3 适用情况
26.4 阻力
26.5 因此
26.6 采纳方法
26.7 但是
26.8 变化
26.9 参考文献
第27章 测试后行开发
27.1 业务价值
27.2 小故事
27.3 适用情况
27.4 阻力
27.5 因此
27.6 采纳方法
27.7 但是
27.8 参考文献
第28章 测试先行开发
28.1 业务价值
28.2 小故事
28.3 适用情况
28.4 阻力
28.5 因此
28.6 采纳方法
28.7 但是
28.8 变化
28.9 参考文献
第29章 重构
29.1 业务价值
29.2 小故事
29.3 适用情况
29.4 阻力
29.5 因此
29.6 采纳方法
29.7 但是
29.8 变化
29.9 参考文献
第30章 持续集成
30.1 业务价值
30.2 小故事
30.3 适用情况
30.4 阻力
30.5 因此
30.6 采纳方法
30.7 但是
30.8 变化
30.9 参考文献
第31章 简单设计
31.1 业务价值
31.2 小故事
31.3 适用情况
31.4 阻力
31.5 因此
31.6 采纳方法
31.7 但是
31.8 变化
31.9 参考文献
第32章 功能测试
32.1 业务价值
32.2 小故事
32.3 适用情况
32.4 阻力
32.5 因此
32.5.1 物件清单管理测试
32.5.2 自动化功能测试的益处
32.6 采纳方法
32.7 但是
32.7.1 实施异味
32.7.2 架构异味
32.8 变化
32.9 参考文献
第33章 集体代码所有权
33.1 业务价值
33.2 小故事
33.3 适用情况
33.4 阻力
33.5 因此
33.6 采纳方法
33.7 但是
33.8 变化
33.9 参考文献
第34章 结对编程
34.1 业务价值
34.2 小故事
34.3 适用情况
34.4 阻力
34.5 因此
34.6 采纳方法
34.7 但是
34.8 变化
34.9 参考文献
第三部分(c)辅助实践模式
第35章 教练
35.1 业务价值
35.2 小故事
35.3 适用情况
35.4 阻力
35.5 因此
35.6 采纳方法
35.7 但是
35.8 变化
35.9 参考文献
第36章 融入敏捷社区
36.1 业务价值
36.2 小故事
36.3 适用情况
36.4 阻力
36.5 因此
36.6 采纳方法
36.7 但是
36.8 变化
36.9 参考文献
第37章 读书会
37.1 业务价值
37.2 小故事
37.3 适用情况
37.4 阻力
37.5 因此
37.6 采纳方法
37.7 但是
37.8 变化
37.9 参考文献
第38章 研讨会
38.1 业务价值
38.2 小故事
38.3 适用情况
38.4 阻力
38.5 因此
38.6 采纳方法
38.7 但是
38.8 变化
38.9 参考文献
第39章 课堂培训
39.1 业务价值
39.2 小故事
39.3 适用情况
39.4 阻力
39.5 因此
39.6 采纳方法
39.7 但是
39.8 变化
第三部分(d)组合模式
第40章 敏捷迭代
40.1 业务价值
40.2 小故事
40.3 适用情况
40.4 阻力
40.5 因此
40.6 采纳方法
40.7 但是
40.8 变化
40.9 参考文献
第41章 沟通组合
41.1 业务价值
41.2 小故事
41.3 适用情况
41.4 阻力
41.5 因此
41.6 采纳方法
41.7 但是
41.8 变化
41.9 参考文献
第42章 演进式设计
42.1 业务价值
42.2 小故事
42.3 适用情况
42.4 阻力
42.5 因此
42.6 采纳方法
42.7 但是
42.8 变化
42.9 参考文献
第43章 测试驱动开发
43.1 业务价值
43.2 小故事
43.3 适用情况
43.4 阻力
43.5 因此
43.6 采纳方法
43.7 但是
43.8 变化
43.9 参考文献
第44章 测试驱动需求
44.1 业务价值
44.2 小故事
44.3 适用情况
44.4 阻力
44.5 因此
44.6 采纳方法
44.7 但是
44.8 变化
44.9 参考文献
第四部分 案例研究
第45章 BabyCenter
45.1 BabyCenter敏捷实施——2007年一季度
45.1.1 制定敏捷实施策略
45.1.2 结论
45.2 BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度
第46章 X公司
46.1 X公司敏捷实施过程——2007年一二季度
46.1.1 报告背景
46.1.2 当前业务目标
46.1.3 硝烟四起
46.1.4 建议在2007年余下的日子里实施的实践方法
46.1.5 长远考虑
46.1.6 结论
46.2 X公司敏捷实施——回访
第五部分 附录
附录A 敏捷模式与业务价值的映射
附录B 敏捷模式与异味的映射
附录C 充分利用敏捷模式
附录D 更多阅读资源
参考文献
译者序
译者简介
LindaRising的序言
JoeRainsberger的序言
前言
致谢
作者简介
第一部分 对于软件开发的感想
第1章 学习是瓶颈
1.1 一个假定的实验
1.2 透过“学习是瓶颈”看敏捷
1.3 识别并响应变化的循环周期
1.4 循环周期：充分非必要
1.5 为什么这很重要？从理论到实践
1.6 关注瓶颈
1.7 小结
第2章 个体敏捷性
2.1 为什么要采纳敏捷实践
2.1.1 怎样才算成功的采纳
2.1.2 问题：许多敏捷实施案例都不成功
2.1.3 什么原因？情况有多种
2.2 职责过程模型
2.2.1 怎么做才能变得更积极负责
2.2.2 要是团队人员不停地抱怨，我该怎么办
2.3 有效的敏捷
2.3.1 成功的团队拥有积极负责的队员
2.3.2 认知和响应变化需要责任心
2.3.3 成功的敏捷软件开发从个人做起
2.4 个体敏捷性
2.5 从理论到实践
第二部分 实施敏捷的艺术
第3章 业务价值
3.1 缩短上市时间
3.2 增强产品实用性(市场价值)
3.3 提高产品质量
3.4 提高灵活性
3.5 增强透明度
3.6 降低成本
3.7 延长产品生命周期
3.8 业务价值是组织的目标
3.9 从理论到实践：确定组织的业务价值
第4章 异味
4.1 业务异味
4.1.1 交付质量无法令客户接受
4.1.2 交付新功能需要太长时间
4.1.3 有些功能客户没有使用
4.1.4 软件对于客户不适用
4.1.5 软件开发过于昂贵
4.1.6 我们与他们的对立
4.1.7 客户不管三七二十一，什么都要
4.2 流程异味
4.2.1 客户？什么客户？无法实现直接、经常性地客户参与
4.2.2 令管理层惊讶——缺乏透明度
4.2.3 瓶颈资源——项目成员同时属于多个团队
4.2.4 项目反复拖延
4.2.5 bug跟踪系统中有数以百计的bug
4.2.6 在发布前需要一个固化周期
4.2.7 没能经常集成(通常是因为集成一次太痛苦了)
4.3 以痛楚作为激励
4.4 从理论到实践：你能找到什么异味
第5章 敏捷实施策略
5.1 敏捷实践
5.2 敏捷模式到业务价值的映射
5.3 实施敏捷的艺术
5.4 下一步
5.5 从理论到实践：制定适用于你的敏捷实施策略
第三部分 敏捷实践模式
第6章 敏捷实践实施模式
6.1 什么是模式
6.2 更有效地利用模式
6.3 人物介绍
第7章 目标
7.1 业务价值
7.2 小故事
7.3 适用情况
7.4 阻力
7.5 因此
7.6 采纳方法
7.7 但是
7.8 变化
7.9 参考文献
第8章 周期
8.1 业务价值
8.2 小故事
8.3 适用情况
8.4 阻力
8.5 因此
8.6 采纳方法
8.7 但是
8.8 变化
8.9 参考文献
第三部分(a)反馈实践模式
第9章 迭代
9.1 业务价值
9.2 小故事
9.3 适用情况
9.4 阻力
9.5 因此
9.6 采纳方法
9.7 但是
9.8 变化
9.9 参考文献
第10章 启动会
10.1 业务价值
10.2 小故事
10.3 适用情况
10.4 阻力
10.5 因此
10.6 采纳方法
10.7 但是
10.8 变化
10.9 参考文献
第11章 待办工作项
11.1 业务价值
11.2 小故事
11.3 适用情况
11.4 阻力
11.5 因此
11.6 采纳方法
11.7 但是
11.8 变化
11.9 参考文献
第12章 规划“扑克”
12.1 业务价值
12.2 小故事
12.3 适用情况
12.4 阻力
12.5 因此
12.6 采纳方法
12.7 但是
12.8 参考文献
第13章 站立会议
13.1 业务价值
13.2 小故事
13.3 适用情况
13.4 阻力
13.5 因此
13.6 采纳方法
13.7 但是
13.8 变化
13.9 参考文献
第14章 完成状态
14.1 业务价值
14.2 小故事
14.3 适用情况
14.4 阻力
14.5 因此
14.6 采纳方法
14.7 但是
14.8 变化
14.9 参考文献
第15章 演示
15.1 业务价值
15.2 小故事
15.3 适用情况
15.4 阻力
15.5 因此
15.6 采纳方法
15.7 但是
15.8 变化
15.9 参考文献
第16章 回顾
16.1 业务价值
16.2 小故事
16.3 适用情况
16.4 阻力
16.5 因此
16.6 采纳方法
16.7 但是
16.8 变化
16.9 参考文献
第17章 频繁发布
17.1 业务价值
17.2 小故事
17.3 适用情况
17.4 阻力
17.5 因此
17.6 采纳方法
17.7 但是
17.8 变化
17.9 参考文献
第18章 “联合驻扎”团队
18.1 业务价值
18.2 小故事
18.3 适用情况
18.4 阻力
18.5 因此
18.6 采纳方法
18.7 但是
18.8 变化
18.9 参考文献
第19章 自组织团队
19.1 业务价值
19.2 小故事
19.3 适用情况
19.4 阻力
19.5 因此
19.6 采纳方法
19.7 但是
19.8 变化
19.9 参考文献
第20章 跨职能团队
20.1 业务价值
20.2 小故事
20.3 适用情况
20.4 阻力
20.5 因此
20.6 采纳方法
20.7 但是
20.8 变化
20.9 参考文献
第21章 客户作为团队成员
21.1 业务价值
21.2 小故事
21.3 适用情况
21.4 阻力
21.5 因此
21.6 采纳方法
21.7 但是
21.8 变化
21.9 参考文献
第22章 唤醒式文档
22.1 业务价值
22.2 小故事
22.3 适用情况
22.4 阻力
22.5 因此
22.6 采纳方法
22.7 但是
22.8 变化
22.9 参考文献
第23章 用户故事
23.1 业务价值
23.2 小故事
23.3 适用情况
23.4 阻力
23.5 因此
23.6 采纳方法
23.7 但是
23.8 变化
23.9 参考文献
第24章 用例
24.1 业务价值
24.2 小故事
24.3 适用情况
24.4 阻力
24.5 因此
24.6 采纳方法
24.7 但是
24.8 变化
24.9 参考文献
第25章 信息辐射器
25.1 业务价值
25.2 小故事
25.3 适用情况
25.4 阻力
25.5 因此
25.6 采纳方法
25.7 但是
25.8 变化
25.9 参考文献
第三部分 (b)技术实践模式
第26章 自动化测试
26.1 业务价值
26.2 小故事
26.3 适用情况
26.4 阻力
26.5 因此
26.6 采纳方法
26.7 但是
26.8 变化
26.9 参考文献
第27章 测试后行开发
27.1 业务价值
27.2 小故事
27.3 适用情况
27.4 阻力
27.5 因此
27.6 采纳方法
27.7 但是
27.8 参考文献
第28章 测试先行开发
28.1 业务价值
28.2 小故事
28.3 适用情况
28.4 阻力
28.5 因此
28.6 采纳方法
28.7 但是
28.8 变化
28.9 参考文献
第29章 重构
29.1 业务价值
29.2 小故事
29.3 适用情况
29.4 阻力
29.5 因此
29.6 采纳方法
29.7 但是
29.8 变化
29.9 参考文献
第30章 持续集成
30.1 业务价值
30.2 小故事
30.3 适用情况
30.4 阻力
30.5 因此
30.6 采纳方法
30.7 但是
30.8 变化
30.9 参考文献
第31章 简单设计
31.1 业务价值
31.2 小故事
31.3 适用情况
31.4 阻力
31.5 因此
31.6 采纳方法
31.7 但是
31.8 变化
31.9 参考文献
第32章 功能测试
32.1 业务价值
32.2 小故事
32.3 适用情况
32.4 阻力
32.5 因此
32.5.1 物件清单管理测试
32.5.2 自动化功能测试的益处
32.6 采纳方法
32.7 但是
32.7.1 实施异味
32.7.2 架构异味
32.8 变化
32.9 参考文献
第33章 集体代码所有权
33.1 业务价值
33.2 小故事
33.3 适用情况
33.4 阻力
33.5 因此
33.6 采纳方法
33.7 但是
33.8 变化
33.9 参考文献
第34章 结对编程
34.1 业务价值
34.2 小故事
34.3 适用情况
34.4 阻力
34.5 因此
34.6 采纳方法
34.7 但是
34.8 变化
34.9 参考文献
第三部分(c)辅助实践模式
第35章 教练
35.1 业务价值
35.2 小故事
35.3 适用情况
35.4 阻力
35.5 因此
35.6 采纳方法
35.7 但是
35.8 变化
35.9 参考文献
第36章 融入敏捷社区
36.1 业务价值
36.2 小故事
36.3 适用情况
36.4 阻力
36.5 因此
36.6 采纳方法
36.7 但是
36.8 变化
36.9 参考文献
第37章 读书会
37.1 业务价值
37.2 小故事
37.3 适用情况
37.4 阻力
37.5 因此
37.6 采纳方法
37.7 但是
37.8 变化
37.9 参考文献
第38章 研讨会
38.1 业务价值
38.2 小故事
38.3 适用情况
38.4 阻力
38.5 因此
38.6 采纳方法
38.7 但是
38.8 变化
38.9 参考文献
第39章 课堂培训
39.1 业务价值
39.2 小故事
39.3 适用情况
39.4 阻力
39.5 因此
39.6 采纳方法
39.7 但是
39.8 变化
第三部分(d)组合模式
第40章 敏捷迭代
40.1 业务价值
40.2 小故事
40.3 适用情况
40.4 阻力
40.5 因此
40.6 采纳方法
40.7 但是
40.8 变化
40.9 参考文献
第41章 沟通组合
41.1 业务价值
41.2 小故事
41.3 适用情况
41.4 阻力
41.5 因此
41.6 采纳方法
41.7 但是
41.8 变化
41.9 参考文献
第42章 演进式设计
42.1 业务价值
42.2 小故事
42.3 适用情况
42.4 阻力
42.5 因此
42.6 采纳方法
42.7 但是
42.8 变化
42.9 参考文献
第43章 测试驱动开发
43.1 业务价值
43.2 小故事
43.3 适用情况
43.4 阻力
43.5 因此
43.6 采纳方法
43.7 但是
43.8 变化
43.9 参考文献
第44章 测试驱动需求
44.1 业务价值
44.2 小故事
44.3 适用情况
44.4 阻力
44.5 因此
44.6 采纳方法
44.7 但是
44.8 变化
44.9 参考文献
第四部分 案例研究
第45章 BabyCenter
45.1 BabyCenter敏捷实施——2007年一季度
45.1.1 制定敏捷实施策略
45.1.2 结论
45.2 BabyCenter敏捷实施回访——2008年一季度
第46章 X公司
46.1 X公司敏捷实施过程——2007年一二季度
46.1.1 报告背景
46.1.2 当前业务目标
46.1.3 硝烟四起
46.1.4 建议在2007年余下的日子里实施的实践方法
46.1.5 长远考虑
46.1.6 结论
46.2 X公司敏捷实施——回访
第五部分 附录
附录A 敏捷模式与业务价值的映射
附录B 敏捷模式与异味的映射
附录C 充分利用敏捷模式
附录D 更多阅读资源
参考文献
Amr Elssadisy作为Gerriba Syste r_ns的合作伙伴，他帮助各种类型的团队针对自身独特的环境实施敏捷实践。他使用C++.J2EE和.NET构建软件系统，并能参与和指导团队利用.NET和J2EE技术进行敏捷软件开发。在创建Gemba之前，Amr曾在许多敏捷社区中知名的公司如Valtech和思特沃克工作过。在那里他参与并最终领导了该公司的第一个极限编程团队。他曾在许多敏捷开发大会上做过演讲。
《软件开发成功路线图：敏捷模式》介绍单个敏捷实践与其他敏捷实践之间的联系，同时讲解制定实施策略的技巧。《软件开发成功路线图：敏捷模式》涉及的敏捷模式，不只是作者的个人意见，也不是从未试过的新方法，而是若干真实项目案例的经验总结。《软件开发成功路线图：敏捷模式》内容主要分为四部分。第一部分阐述软件开发的基本问题，是其他部分的基础。第二部分是《软件开发成功路线图：敏捷模式》的核心——为你的组织选择敏捷实践。第三部分包括反馈实践模式、技术实践模式、辅助实践模式、组合模式四个内容。第四部分分析两个组织实施情况的报告，展示组织如何一步步实施敏捷实践。
《软件开发成功路线图：敏捷模式》适合想要学习敏捷或想转向敏捷开发的管理者、开发者、架构师等。对于想要深入全面探讨敏捷实践的人来说，《软件开发成功路线图：敏捷模式》也是很好的指南。
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