建设工程合同管理：难点、关键、实例

　　前言
　　第1章 绪论
　　1.1 本书写作的初衷与目的
　　1.2 本书遵循的理念与价值观
　　第2章 发包商招标文件的编制与责任规避
　　2.1 招标文件的质量是决定工程质量的关键
　　2.2 在招标文件中如何设计规避承包商道德风险的条款
　　2.3 发包商招标时要规避缔约过失责任
　　第3章 发包商合同的签订与道德风险约束
　　3.1 重点抓准对“三大条款”的推敲与签订
　　3.2 签订合同时注意排出不必要的风险
　　3.3 发包商签订勘察设计合同要注意的关键与难点
　　第4章 发包商合同的履行与索赔防范
　　4.1 发包商对工程合同变更的控制重点
　　4.2 发包商对工程的验收管理
　　4.3 工程款支付管理
　　4.4 发包商的索赔管理
　　第5章 承包商投标文件的编制与权益维护
　　5.1 如何运用投标决策方法与报价技巧
　　5.2 如何编制投标文件
　　5.3 投标文件的修改及回标分析
　　5.4 投标中承包商对自己利益的维护
　　第6章 承包商合同的体制与“陷阱”辨识
　　6.1 承包合同签订前对工程合同文本条款的审查
　　6.2 合同谈判及谈判技巧
　　6.3 承包商对合同主要条款的商定要注意的问题
　　第7章 承包商合同的履行与法定权利的使用
　　7.1 承包商对工程合同三大目标的控制
　　7.2 承包商对工程合同结算管理
　　7.3 承包商工程款结算的法律救济实务
　　7.4 承包商在合同履行中的权利
　　7.5 承包商的工程合同索赔管理
　　第8章 建设工程监理投标与合同签订
　　8.1 工程师在监理投标过程合同管理的关键与难点
　　8.2 监理工程师指令与工作时限
　　8.3 监理工程师的变更与索赔管理
　　第9章 监理工程师在施工合同中的四控制
　　9.1 监理工程师对施工合同中的质量目标控制
　　9.2 监理工程师对施工合同的进度控制
　　9.3 监理工程师对施工合同的投资控制
　　9.4 监理工程师对施工合同的安全控制
　　参考文献

　　    《建设工程合同管理：难点、关键、实例》共分9章。第1章绪论，传递了《建设工程合同管理：难点、关键、实例》的理念和价值观。第2章～第4章、第5章～第7章、第8、9章分别阐述了发包商、承包商和监理工程师在建设工程合同的招投标阶段、签订阶段及履行阶段管理的关键和难点，并通过大量的实例、案例从工程管理和司法实务两方面说明了发包商、承包商和监理工程师在实践中遇到的难点问题应该怎样处理，特别是关于承包商对工程款的结算如何管理与司法救济。
　　    《建设工程合同管理：难点、关键、实例》可供开发商、承包商和监理工程师学习和参考，也可作为工程管理及相关专业的本科生和研究生的教材与参考书。