企业经营的3：大陷阱

　　★前言　关于企业经营的思考★第一部分 破坏公司运营的3大陷阱★第1章 陷阱1：“降低成本就能提高利润”企业面对的严酷现实改变公司的思维方式有因即有果价格为什么会下降导致生产过剩的原因一旦预测落空小心降低成本的陷阱经常验证假定整体最佳与局部最佳连接商业活动的纽带库存问题的两难境地更加准确的预测库存的本质库存量的决定因素追求效率的陷阱最小值管理法以库存加强供应链的连接部【飞跃式成长的反思】　秋叶原的遭遇公司的肌肉与脂肪当心，偏离目标的改革活动气球效应★第2章 陷阱2：“提高生产现场的工作效率就能获得利润”现场是活的生命体工厂内的“交通拥堵”以微小的变化推进巨大的生产改革突破瓶颈，达到整体最佳状态延长前置时间的陷阱缓冲库存管理法简化生产现场在必要的时间内，将必要的商品供应到必要的场所【飞跃式成长的反思】　努力工作背后的陷阱“ 以人为本”背后的陷阱永远的导师，大野耐一与高德拉特★第3 章 陷阱3：“零售商要求降低成本”降低成本的呼声日益高涨期待持续畅销的新商品探寻零售商的真实愿望追求库存周转率满足零售商的真实愿望预测交货逾期所导致的脱销损失以微小的变化推进巨大的经营改革利他之心【飞跃式成长的反思】　优化流程，开发自己想销售的商品“出于好心”，低效的绩效主义★第二部分　　打破旧思维，转换新思维★第4 章 追求整体最佳状态的思维转换 137强化纽带关系，实现真正意义上的思维转换集中力量，推动着力于一点的改革改变的仅仅是假定学习与思考【飞跃式成长的反思】　三方共赢的经营改革★后记　看清事物的本质★译者后记

　　      （日）岸良裕司，国际著名咨询机构高德拉特咨询公司顾问，日本TOC(Theory of Constraints)推进协会理事。      所著《三方共赢的公共事业改革》一书得到高德拉特博士高度赞赏，并于2007年4月成为日本国家政策制定依据。

　　     《高德拉特问题解决法》作者岸良裕司全新力作，引领你跳出企业经营3大陷阱，用整体性最佳管理，实现利润最大化。      “降低成本就能提高利润” “提高生产现场的工作效率就能获得利润” “零售商要求降低成本”，面对制约企业发展的3大陷阱，飞跃式反思助你成功跳出。      生产效率分别达到99%和101%，哪一个更好？现实中为什么会出现原本不应该出现的商品断档现象？一家利润率仅为1%的公司，为什么仅靠25%的销售增加额，就能迅速获得8倍的利润率？你必须“改变思维”，才能找到问题的正确答案，成功打造可以赚钱的企业体质。