职业化团队

　　绪论 职业化是什么
　　职业化的内涵
　　为什么我们不够职业化
　　职业化与核心文化有关
　　如何将自己职业化
　　第一章 职业化的工作技能
　　你应该像个做事的样子
　　工作技能专业化
　　岗位管理规范化
　　要真的用心
　　培训不是走过场，要有实效
　　当人家的顾问
　　Marketing和Sales的区别
　　不能够只懂一点点东西
　　POP：我有一个很好的买点
　　顾问式销售创意何来．
　　绝对要有自己的工作档案
　　剪接、整理
　　搜集
　　抓关键
　　改善自己的职业化能力
　　建立客户的安全感
　　赢得信任
　　责任无限
　　第二章 职业化的工作形象
　　公司职业化形象的要点
　　统一
　　标准与简化
　　精致
　　个人职业化形象的要点
　　衣着与谈吐
　　填好自己的“配备表”
　　员工解决问题的方法和效率
　　协调、沟通的本事
　　第三章 职业化的工作态度
　　做事情不用心的表现
　　同样的错误要犯好几次
　　什么事情都不主动地沟通和关心
　　满足现状，缺乏创新
　　没有危机感
　　培养工作态度的要领
　　千万不要把问题丢在中间和稀泥
　　认错要从领导开始
　　在公司内部搞活“互助文化”
　　让员工将自己当做公司的“窗口”
　　不附带处罚的要求是没有意义的
　　第四章 职业化的工作道德
　　品牌：职业化工作道德的整体意识
　　品牌不仅是高层关心的问题
　　精致到每一个部门、每一个环节
　　都要做到最好
　　品牌形成的三个阶段
　　喜欢
　　信任
　　依赖
　　品牌的“必胜战役”
　　宣传攻势
　　拓荒战
　　攻城掠地
　　品牌的成本
　　风格
　　品质
　　细节
　　第五章 职业化过程中，主管应该怎么做
　　任何职业化都是由上而下的要求
　　自己先职业化，再去要求别人
　　主管和员工好像是等比例函数
　　做一个让人心服口服的职业化主管
　　职业化主管就要“冷”一点儿
　　主管的选择直接影响团队的发展
　　不当始作俑者
　　心思放在工作上
　　不给自己的懒散找借口
　　知道该怎么要求自己的部下
　　身先士卒
　　分工明确
　　秩序井然
　　任务量化
　　有效监督
　　差距意识

　　余世维博士，著名跨国公司职业经理人，当今中国最受欢迎的管理培训大师，华人最权威、最资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。
　　服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、飞利浦、联合利华、ABB、3M、朗讯、中国电信等国内外著名企业。
　　余博士的经典课程与著作有：《赢在执行》、《管理者情商》、《企业变革与文化》、《领导商数》、《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》

　　“职业化”是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？当今中国最受欢迎的实战型培训大师激情演绎，魅力演说数千万管理者最迫切需要掌握的职业化技能，即职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，真正的有效地为您的企业打造一支高度职业化的队伍。