领导变革：挑战知识经济时代的经营困境

　　第一篇 组织变革的时代浪潮
　　第一章 知识经济时代的企业困境
　　领导故事：宏基集团董事长 施振荣
　　一 企业经营困境
　　二 企业制度困境
　　三 企业管理困境
　　四 企业竞争困境
　　专家观点：未来近在咫尺
　　第二章 变革的时代
　　领导故事：台湾纸业公司董事长 张伯鸣
　　一 来自新产业秩序的要求
　　二 改变思想：从“怎么做”到“做什么”
　　领导论坛：我们激起了一次革新浪潮
　　第三章 组织变革的时代趋势
　　领导故事：永丰余纸业公司总经理 谈理平
　　一 朝学习型组织迈进
　　二 从心智上突破
　　三 从企业再造到X再造
　　专家观点：领导学习型组织
　　领导变革在进行之一
　　——走马换将·乐百氏组织结构悄然变脸
　　第二篇 组织变革的新领导力要求
　　第四章 把握未来组织的发展方向
　　领导故事：美国在线董事长兼首席执行官 史蒂芬·凯斯
　　一 决策组织发展方向的新经济形式
　　二 决策组织发展方向的丰富而多样化的劳动力
　　三 决策组织发展方向的科技生产力
　　四 决策组织发展方向的网络化组织结构
　　五 符合时代要求的新领导行为
　　专家观点：疯狂的时代需要疯狂的管理
　　第五章 变革时代的新领导能力
　　领导故事：特力公司董事长 何汤雄
　　一 系统思考能力
　　二 超常规的期望
　　三 带领组织不断学习、发展和改善
　　四 给组织以愿意、意义、方向和焦点
　　领导论坛：培养未来领导者
　　领导变革在进行之二
　　——万科的成长与变迁
　　第三篇 领导变革的实现
　　第六章 突破式改善
　　领导故事：威京集团主席 沈庆京
　　……
　　第七章 整合组织结构
　　第八章 激励与效率
　　第九章 领导人格修养
　　第四篇 变革失败的原因与对策
　　第十章 变革失败的原因及对策
　　第十一章 对变革领导人的15条忠告
　　参考文献

　　    你是否正感受到信息时代瞬息万变的震撼力？ 
　　    你是否正处在公司经营困境中茫然四顾？ 
　　    你是否聆听过伟大公司突破困境的传奇？ 
　　    你是否了解变革时代伟大领导者震惊世界的大手笔？ 
　　    变革是最终的主题。面对知识经济时代的“临时性”，变化成了惟一不变的东西。不会变革的企业将在这个时代里迅速陷入困境。这是最后一个问题：你具备企业实施变革突破困境的“新领导力”吗？