一线管理

　　第一章 “一条线”管理
　　1．一线管理的两大“着力点”
　　2．多维管控：一个都不能少
　　3．如何抓“重点”
　　4．见“物”与见“人”
　　5．安全管理就是“正直”管理
　　第二章 生动的才是有效的
　　1．提升管理的“生动”属性
　　2．管理要“感动心灵”
　　3．用生动管理管细节
　　4．“诗意式”管理
　　第三章 把工作做到一线去
　　1．“交流式”管理
　　2．“八小时以外”的管理
　　3．善用“规矩”
　　4．坚守底线
　　5．分享好经验
　　6．“线上”突破
　　7．让每个人都成为一个“支点”
　　8．如何构建完美的团队
　　9．找问题并把问题找准
　　第四章 有效“时间点”管理
　　1．“人”对“时”的主动到位
　　2．“时”与“事”的有机结合
　　3．“关键时间点”的安全管理
　　4．“有效时间点”管理就是责任
　　管理
　　后记

　　黄东升，管理咨询专家。重点研究方向：企业文化战略、公关战略、大型文化活动策划研究。在企业文化整体性建构、公关非对称理论、生态公关与生态社会理论、区域文化建设、文化营销战略、大学文化与大学形象建设、社区公关以及企业策划学、公关策划学等研究领域均有著述。多年来，以多学科交融的学术研究为根基，实地指挥的一系列公关营销“战役”、大型文化活动和企业文化设计项目，以简约、深邃的核心特征而独树一帜。近年来，在深入企业一线进行深度调研的基础上，陆续提出了行动力管理、一线管理的相关理论，开启了行动力理论实证研究的崭新课题。
　　魏兆祥，山西武乡县韩北人，正高级政工师。1974年在望云煤矿参加工作，先后担任井下采煤工，生产科技术员，劳资科科长，销售、后勤、经营副矿长。1997年任莒山煤矿党委书记兼副董事长。2005年12月任伯方煤矿党委书记，2006年8月任伯方煤矿矿长。2009年兼任山西兰花百盛煤业有限公司董事长。先后荣获“中国优秀企业家”、“全国煤炭工业优秀矿长”、“全国煤炭工业‘双十佳’矿长”、“全国矿业信息化先进管理者”、“中国工业党建优秀人物”、“中国企业文化建没优秀管理者”、“中国诚信企业家”、“山西省煤炭科技创新‘双十佳’矿长”、“山西省五一劳动一等功”等称号。

　　我们正处在一个创新制胜的时代，创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新，都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线，要求管理者善用“显微镜”的方式，仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节，连“一根头发丝儿”都不能放过，这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发，《一线管理》的作者是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”，展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意，走进决胜一线的“战场”吧。