预算与管理报表最佳实务
目 录内容简介
本书为以下问题提供解决之道：战略计划缺乏创造性和执行力；无法整合运营计划、财务计划、项目计划和投资计划；在长达30-40页的管理报表中得不到有关客户和竞争者的准确信息；协调不同预测花费了大量的时间；引进先进的技术却让企业以更快的速度得到糟糕的数据。
帮助企业将管理报表与制定计划相统一，提高企业绩效，实现战略目标。
战略计划——为所有后续计划、报告和预测活动奠定基础。
运营计划和财务计划——为了完成战略计划，采取有效的策略，应用这样的策略产生理想的财务结果；
管理报表——对所有的数据进行综合，将可用的信息，在恰当的时间报告恰当的人；
预测——定期地推测未来的经营绩效，定期地更新行动计划并修正近期目标；
技术——提高信息的可获得性，通过分析和通信手段来充分利用现有信息。
帮助企业将管理报表与制定计划相统一，提高企业绩效，实现战略目标。
战略计划——为所有后续计划、报告和预测活动奠定基础。
运营计划和财务计划——为了完成战略计划，采取有效的策略，应用这样的策略产生理想的财务结果；
管理报表——对所有的数据进行综合，将可用的信息，在恰当的时间报告恰当的人；
预测——定期地推测未来的经营绩效，定期地更新行动计划并修正近期目标；
技术——提高信息的可获得性，通过分析和通信手段来充分利用现有信息。
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